পদক্ষেপ ব্যয়ের সংজ্ঞা

একটি পদক্ষেপ ব্যয় এমন একটি ব্যয় যা ক্রিয়াকলাপের ভলিউমের পরিবর্তনের সাথে অবিচ্ছিন্নভাবে পরিবর্তিত হয় না, বরং পৃথক পয়েন্টে থাকে। বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় এবং অতিরিক্ত গ্রাহকের আদেশ গ্রহণ করবেন কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় ধারণাটি ব্যবহার করা হয়। একটি ধাপ ব্যয় নির্দিষ্ট গণ্ডির মধ্যে একটি নির্ধারিত ব্যয়, এর বাইরেও এটি পরিবর্তন হবে। যখন কোনও গ্রাফে বর্ণিত হয়, ধাপের ব্যয়গুলি সিঁড়ির ধাপে ধাপে ধাপে প্রদর্শিত হয়, নির্দিষ্ট ভলিউমের পরিসরে কোনও পরিবর্তন না করে হঠাৎ করে বৃদ্ধি করা হয়, তারপরে পরবর্তী (এবং উচ্চতর) ভলিউমের পরিসরে কোনও পরিবর্তন হয় না, তারপরে আরেকটি হঠাৎ বৃদ্ধি হয়, ইত্যাদি। ক্রিয়াকলাপের পরিমাণ কমে গেলে বিপরীতে একই প্যাটার্ন প্রযোজ্য।

উদাহরণস্বরূপ, অতিরিক্ত মেঝে স্থান তৈরি না হওয়া পর্যন্ত কোনও সুবিধার ব্যয় স্থির থাকবে, যার সময়ে ব্যয়টি নতুন এবং উচ্চতর স্তরে উন্নীত হবে কারণ অতিরিক্ত মেঝে স্থান বজায় রাখার জন্য সত্তাকে নতুন ব্যয় করা হয়, তাপ এবং শীতাতাত্ত্বিক অবস্থার বীমত্ব বোধ করা হয় এটা, এবং আরও।

অন্য উদাহরণ হিসাবে, একটি সংস্থা আট ঘন্টা শিফটের সময় 10,000 টি উইজেট তৈরি করতে পারে। যদি সংস্থাটি আরও উইজেটের জন্য অতিরিক্ত গ্রাহক আদেশ পেয়ে থাকে তবে তার জন্য অন্য একটি শিফট যুক্ত করতে হবে, যার জন্য অতিরিক্ত শিফট সুপারভাইজারের পরিষেবা প্রয়োজন। সুতরাং, শিফট সুপারভাইজারের ব্যয় হ'ল একটি পদক্ষেপ ব্যয় হয় যখন সংস্থাটি 10,001 উইজেটের একটি উত্পাদন প্রয়োজনে পৌঁছায় occurs পদক্ষেপ ব্যয়ের এই নতুন স্তরটি এখনও অব্যাহত থাকবে যতক্ষণ না আরও একটি শিফ্ট যুক্ত করা উচিত, এই পর্যায়ে সংস্থাটি নাইট শিফটের জন্য শিফট সুপারভাইজারের জন্য আরও একটি ধাপ ব্যয় করতে হবে।

পদক্ষেপের ব্যয়টি সচেতন হওয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যখন কোনও সংস্থা কখন একটি নতুন এবং উচ্চতর কার্যকলাপের স্তরে পৌঁছতে চলেছে যেখানে এটির জন্য একটি বড় বর্ধিত পদক্ষেপ ব্যয় করতে হবে। কিছু ক্ষেত্রে, অতিরিক্ত পদক্ষেপ ব্যয় ব্যয় হ'ল মুনাফার পরিমাণ হ্রাস করতে পারে যা ম্যানেজমেন্ট ভলিউম বৃদ্ধি নিয়ে প্রত্যাশা করেছিল। যদি আয়তনের বৃদ্ধি তুলনামূলকভাবে সামান্য হয় তবে তবুও একটি পদক্ষেপ ব্যয় করতে বলা হয়, লাভ সম্ভবত হ্রাস পাবে এটি সম্ভব; এই ইস্যুটির ঘনিষ্ঠ পরীক্ষার ফলে ব্যবসায় তার লাভজনকতা বজায় রাখতে বিক্রয়কে সরিয়ে ফেলবে।

বিপরীতে, কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপের স্তর হ্রাস হওয়ার সময় পদক্ষেপ ব্যয় সম্পর্কে সচেতন হওয়া উচিত, যাতে লাভজনকতা বজায় রাখার জন্য এটি উপযুক্ত উপায়ে ব্যয় হ্রাস করতে পারে। এর জন্য কর্মীদের অবসান, সরঞ্জাম বিক্রি, বা কাঠামো ছিন্ন করার ব্যয়ের একটি পরীক্ষা প্রয়োজন হতে পারে।

যে পদক্ষেপে ব্যয় করা হবে সেই পয়েন্টটি উত্পাদন দক্ষতা প্রয়োগ করে বিলম্ব হতে পারে, যা বিদ্যমান উত্পাদন কনফিগারেশনের সাহায্যে উত্পাদিত হতে পারে এমন এককগুলির সংখ্যা বাড়িয়ে তোলে। অন্য বিকল্পটি হ'ল কর্মীদের ওভারটাইম অফার করা, যাতে সংস্থাটি অতিরিক্ত পূর্ণ-সময় কর্মী নিয়োগ না করে আরও ইউনিট তৈরি করতে পারে।

অনুরূপ শর্তাদি

একটি পদক্ষেপ ব্যয় স্টেপড কস্ট বা স্টেপ-ভেরিয়েবল ব্যয় হিসাবেও পরিচিত।