অবিচ্ছিন্ন বাজেট
অবিচ্ছিন্ন বাজেটিং হ'ল প্রতিটি মাসের সাথে সাথে বহু-মেয়াদী বাজেটের শেষ পর্যায়ে আরও এক মাস যুক্ত করার প্রক্রিয়া। এই পদ্ধতির বাজেটের শেষ বর্ধিত সময়ের জন্য বাজেটের মডেলটিতে নিয়মিত অংশ নেওয়া এবং বাজেটের অনুমানগুলি সংশোধন করার সুবিধা রয়েছে। এই পদ্ধতির খারাপ দিকটি হ'ল এটি বাজেট না দেয় যা প্রচলিত স্থিতিশীল বাজেটের চেয়ে বেশি অর্জনযোগ্য, যেহেতু সর্বাধিক সংযোজনীয় মাসের আগের বাজেটের সময়সীমা সংশোধন করা হয় না।
অবিচ্ছিন্ন বাজেটিং ধারণাটি সাধারণত বারো মাসের বাজেটের ক্ষেত্রে প্রয়োগ হয়, তাই সর্বদা একটি পূর্ণ-বছরের বাজেট স্থির থাকে। তবে, এই বাজেটের সময়কাল কোনও সংস্থার অর্থবছরের সাথে সামঞ্জস্য হতে পারে না।
যদি কোনও সংস্থা যদি তিন মাসের মতো ছোট সময়ের জন্য অবিচ্ছিন্ন বাজেটিং ব্যবহার করে থাকে, তবে একটি উচ্চ-মানের বাজেট তৈরির দক্ষতা ব্যাপকভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। মাত্র কয়েক মাস সময়কালে বিক্রয় পূর্বাভাস অনেক বেশি নির্ভুল হতে থাকে, তাই কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের খুব সম্ভবত অনুমানের ভিত্তিতে বাজেট সংশোধন করা যেতে পারে। এত অল্প সময়ের মধ্যে, একটি অবিচ্ছিন্ন বাজেট মূলত স্বল্প-মেয়াদী পূর্বাভাসের সমান, একটি পূর্বাভাসের চেয়ে আরও একত্রিত রাজস্ব এবং ব্যয়ের সংখ্যা উত্পাদন করে।
ক্রমাগত বাজেটিংয়ের ক্ষেত্রে কোম্পানির এক বছরের স্ট্যাটিক বাজেট তৈরি হওয়ার তুলনায় যথেষ্ট বেশি মনোযোগের প্রয়োজন হয়, যেহেতু এখন প্রতি মাসে কিছু বাজেটিং কার্যক্রম পুনরাবৃত্তি করতে হবে। তদুপরি, যদি কোনও সংস্থা অবিচ্ছিন্ন ভিত্তিতে তার বাজেট তৈরি করতে অংশগ্রহণমূলক বাজেটিং ব্যবহার করে, তবে এক বছরের ব্যবধানে মোট কর্মচারীর সময় যথেষ্ট। ফলস্বরূপ, প্রক্রিয়াটিতে কম সংখ্যক লোক জড়িত থাকার সাথে অবিচ্ছিন্ন বাজেটিংয়ের প্রতি ঝুঁকির উপায় অবলম্বন করা ভাল।
যদি অবিচ্ছিন্ন বাজেটিং নীতিগুলি মূলধন বাজেটিংয়ের জন্য প্রয়োগ করা হয়, এর অর্থ হ'ল যে কোনও সময়ে বড় ফিক্সড অ্যাসেট প্রকল্পগুলির জন্য তহবিল মঞ্জুর করা যেতে পারে, বরং বছরের বেশি একবারে মূলধন বাজেট প্রক্রিয়া বেশি প্রচলিত বাজেটিং সিস্টেমের অধীনে প্রচলিত হয়।
