দামের বৈকল্পিকতা
ব্যয়ের ভিন্নতা হ'ল প্রকৃতপক্ষে ব্যয় হওয়া বাজেটের বা পরিকল্পনামূলক পরিমাণ ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য that ব্যয়ের লাইন আইটেমগুলির জন্য ব্যয়ের বৈকল্পিকগুলি সাধারণত ট্র্যাক করা হয়, তবে যতক্ষণ বাজেট বা মান থাকে যার বিরুদ্ধে গণনা করা যায় ততক্ষণ কাজ বা প্রকল্পের স্তরেও ট্র্যাক করা যায়। এই রূপগুলি অনেকগুলি ম্যানেজমেন্ট রিপোর্টিং সিস্টেমের একটি মানক অংশ গঠন করে। কিছু ব্যয়ের রূপগুলি স্ট্যান্ডার্ড গণনাতে আনুষ্ঠানিকভাবে তৈরি করা হয়। নীচে নির্দিষ্ট ধরণের ব্যয় সম্পর্কিত ভেরিয়েন্সের উদাহরণ রয়েছে:
ডাইরেক্ট ম্যাটেরিয়াল দামের বৈকল্পিকতা
স্থির ওভারহেড ব্যয়ের বৈকল্পিক
শ্রমের হারের বৈকল্পিকতা
ক্রয় মূল্যের বৈকল্পিকতা
পরিবর্তনশীল ওভারহেড ব্যয়ের বৈকল্পিক
একটি প্রতিকূল প্রকরণ রয়েছে যখন আসল ব্যয় বাজেটের পরিমাণের চেয়ে বেশি হয়। একটি অনুকূল বৈকল্পিক রয়েছে যখন আসল ব্যয় বাজেটের পরিমাণের তুলনায় কম হয়। আসল বাজেট একত্রিত হয়েছিল সেই যত্নের কারণে কোনও বৈকল্পিক ইতিবাচক বা নেতিবাচক হওয়ার শেষ নেই কিনা তা আংশিক। যদি কোনও বাজেটেড ব্যয়ের জন্য কোনও যুক্তিসঙ্গত ভিত্তি না থাকে, তবে এর ফলে পরিবর্তিত হওয়া কোনও পরিচালনা দৃষ্টিকোণ থেকে অপ্রাসঙ্গিক হতে পারে।
ব্যয়ের বৈকল্পগুলি সাধারণত ট্র্যাক করা হয়, তদন্ত করা হয় এবং কোনও মূল্য হিসাবরক্ষক দ্বারা প্রতিবেদন করা হয়। এই ব্যক্তি কোনও বৈঠক কেন ঘটেছে তার কারণটি নির্ধারণ করে এবং ভবিষ্যতে পরিবর্তনের আকার (প্রতিকূল হলে) কমিয়ে আনার জন্য ক্রিয়াকলাপ পরিবর্তন করার জন্য একটি সুপারিশের পাশাপাশি ফলস্বরূপ পরিচালকদের কাছে রিপোর্ট করেন।
প্রতিটি সম্ভাব্য ব্যয়ের বৈকল্পিক বিশ্লেষণ সহ পরিচালনাটি কবর দেওয়া সর্বদা কার্যকর নয়। পরিবর্তে, ব্যয়ের হিসাবরক্ষককে নির্ধারণ করা উচিত যে কোন ধরণের পরিমাণগুলি তাদের মনোযোগের পক্ষে উপযুক্ত, বা যদি পরিস্থিতির উন্নতি করতে কিছু ব্যবস্থা নেওয়া হয়। সুতরাং, ব্যয় পরিবর্তনের প্রতিবেদনে প্রতিমাসে কয়েকটি আইটেম অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, বিশেষত প্রস্তাবিত পদক্ষেপ নেওয়া উচিত।
সমস্ত প্রতিকূল পরিবর্তনগুলি খারাপ নয়। এক এলাকায় বেশি অর্থ ব্যয় করা অন্য কোথাও অনুকূল বৈকল্পিক তৈরি করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, স্থায়ী সম্পদের বেশি ঘন ঘন প্রতিস্থাপনের সাথে যুক্ত আরও বেশি মোট ব্যয় এড়াতে প্রতিরোধমূলক রক্ষণাবেক্ষণে দ্বিগুণ ব্যয় করা প্রয়োজন হতে পারে। সুতরাং, কখনও কখনও আরও বিস্তারিত স্তরের পরিবর্তে পুরো বিভাগ, সুবিধা বা পণ্য লাইনের স্তর থেকে ব্যয়ের বৈকল্পিকগুলি পর্যালোচনা করা ভাল। বিশ্লেষণের এই উচ্চ স্তরের পরিচালকদের কক্ষ দেয় যাতে মোট লাভের উন্নতির জন্য নকশাকৃত পদ্ধতিতে তহবিল বরাদ্দ করা যায়।
