সময় এবং উপকরণ দাম

সময় এবং উপকরণের মূল্য পরিষেবা এবং নির্মাণ শিল্পে ব্যবহৃত হয় প্রতি ঘন্টা ব্যবহৃত স্ট্যান্ডার্ড শ্রমের হারের জন্য গ্রাহকদের বিল করতে, পাশাপাশি ব্যবহৃত উপকরণগুলির প্রকৃত ব্যয়। বিল প্রতি ঘন্টায় স্ট্যান্ডার্ড শ্রমের হার প্রয়োজনীয়ভাবে শ্রমের অন্তর্নিহিত ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত নয়; পরিবর্তে, এটি কোনও নির্দিষ্ট দক্ষতার সেট থাকা কারও পরিষেবার জন্য বাজারের হারের ভিত্তিতে বা শ্রমের ব্যয় এবং একটি নির্ধারিত লাভের শতাংশের উপর ভিত্তি করে হতে পারে।

সুতরাং, একজন কম্পিউটার টেকনিশিয়ান প্রতি ঘন্টা ৩০ ডলার ব্যয় করতে পারে, যখন একটি কেবল টেলিভিশন মেকানিক প্রতি ঘন্টায় একই পরিমাণ ব্যয় করেও কেবল প্রতি ঘন্টা ৮০ ডলারে বিল দিতে পারে। গ্রাহকের কাছে চার্জ করা উপকরণের দাম গ্রাহকের পরিষেবার কার্য সম্পাদনের সময় ব্যবহৃত কোনও উপকরণের জন্য। সরবরাহকারীটির আসল ব্যয়ে এই ব্যয় হতে পারে, বা এটি একটি চিহ্নিত ব্যয় হতে পারে যাতে অর্ডারে, হ্যান্ডলিংকে এবং স্টকগুলিকে স্টক করে রাখার সাথে সম্পর্কিত ওভারহেড ব্যয়ের জন্য একটি ফি অন্তর্ভুক্ত থাকে।

সময় এবং উপকরণ মূল্য নির্ধারণের পদ্ধতির অধীনে, পরিষেবাগুলি সম্পাদনকারী ব্যক্তির অভিজ্ঞতার স্তর নির্বিশেষে একক একঘন্টা হারে চার্জ নেওয়া যেতে পারে, তবে সাধারণত সংস্থার মধ্যে বিভিন্ন অভিজ্ঞতার স্তরের জন্য আলাদা হার থাকে। সুতরাং, একজন সহযোগী পরামর্শদাতার পরামর্শের ব্যবস্থাপকের তুলনায় কম বিলিং হার হবে, যার পরিবর্তে পরামর্শক অংশীদারের তুলনায় কম বিলিং হার রয়েছে।

যে শিল্পগুলিতে সময় এবং উপকরণের মূল্য ব্যবহৃত হয় সেগুলির মধ্যে রয়েছে:

  • অ্যাকাউন্টিং, অডিটিং এবং কর পরিষেবাগুলি
  • পরামর্শকারী সেবা
  • আইনী কাজ
  • চিকিৎসা সেবা
  • যানবাহন মেরামত

যদি কোনও সংস্থা বাজারের হারের পরিবর্তে তার অন্তর্নিহিত ব্যয়ের ভিত্তিতে সময়সীমার ভিত্তিতে তার শ্রমের হার এবং উপকরণের মূল্যের উপর ভিত্তি করে বেছে নেয় তবে নিম্নলিখিতগুলি একসাথে যুক্ত করে এটি করতে পারে:

  • দায়বদ্ধ পরিষেবাদি সরবরাহকারী কর্মচারীর জন্য প্রতি ঘণ্টায় ক্ষতিপূরণ, বেতন-শুল্ক এবং বেনিফিটের ব্যয়
  • সাধারণ ওভারহেড ব্যয়ের একটি বরাদ্দ
  • প্রত্যাশিত অনিবার্য সময়ের অনুপাতের জন্য অ্যাকাউন্টের জন্য একটি অতিরিক্ত ফ্যাক্টর

সময় এবং উপকরণের মূল্য নির্ধারণের গণনা

এবিসি ইন্টারন্যাশনালের একটি পরামর্শ বিভাগ রয়েছে যা পরামর্শক শ্রমের ব্যয় এবং মুনাফার ফ্যাক্টরকে অন্তর্ভুক্ত করে এমন একটি স্তরে তার পরামর্শ কর্মীদের চার্জ দেয়। বিগত বছরে, এবিসি বেতন ব্যয়ের $ 2,000,000 ডলার, বেতনের করের $ 140,000, কর্মচারী সুবিধাগুলির $ 300,000 এবং অফিসের ব্যয় $ 500,000 ব্যয় করেছে; এটি বছরের জন্য মোট ব্যয় tot 2,940,000। গত এক বছরে, সংস্থার 30,000 বিলযোগ্য ঘন্টা ছিল যা প্রায় নিকট ভবিষ্যতে বিল আউট হওয়ার প্রত্যাশা করে। এবিসি বিভাগটি 20% মুনাফা অর্জন করতে চায়। এই তথ্যের ভিত্তিতে, বিভাগটি এর প্রতিটি পরামর্শদাতার জন্য প্রতি ঘন্টা 122.50 ডলার চার্জ করে। প্রতি ঘন্টা শ্রমের দাম গণনা:

Annual 2,940,000 বার্ষিক ব্যয় ÷ (1 - 20% মুনাফার শতাংশ) = $ 3,675,000 আয় প্রয়োজন

6 ৩,675৫,০০০ রাজস্বের জন্য প্রয়োজন hours 30,000 বিলযোগ্য ঘন্টা = $ 122.50 বিলিং হার

সময় এবং উপকরণ মূল্য নির্ধারণের সুবিধা

সময় এবং উপকরণ দামের পদ্ধতিটি ব্যবহার করার জন্য নিম্নলিখিত সুবিধাগুলি রয়েছে:

  • উচ্চ ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতি। এই মূল্য নির্ধারণের পদ্ধতিটি পরিস্থিতিতে কাজটির ফলাফলের এমন সন্দেহের মধ্যে রয়েছে যে সরবরাহকারী কেবল সেই কাজটি গ্রহণ করবে যদি এটি সঠিকভাবে পরিশোধ করা যায়।
  • নিশ্চিত লাভ। যদি কোনও সংস্থা তার কর্মচারীদের বিলযোগ্য রাখতে পারে, তবে এই মূল্যের কাঠামোটিকে জটিল করে তোলে না লাভ করা। তবে বিলেযোগ্য ঘন্টা অনুপাত হ্রাস পেলে বিপরীত পরিস্থিতি দেখা দিতে পারে (নীচে দেখুন)।
  • অতিরিক্ত লাভ। বিক্রেতা ওভারহেড চার্জের মতো ফি কাঠামোতে অতিরিক্ত ব্যয় তৈরি করতে সক্ষম হতে পারে যা নিট মুনাফা আরও বাড়িয়ে তোলে।

সময় এবং উপকরণের মূল্য নির্ধারণের অসুবিধা

নিম্নলিখিত সময় এবং উপকরণ মূল্য পদ্ধতি ব্যবহারের অসুবিধাগুলি নীচে রয়েছে:

  • হারানো লাভ। একটি সংস্থা যা অত্যন্ত মূল্য সংযোজন পরিষেবাদি সরবরাহ করে সম্ভাব্যভাবে মান ভিত্তিক মূল্য ব্যবহার করতে পারে, যেখানে গ্রাহককে সরবরাহ করা অনুভূত মানের উপর ভিত্তি করে দাম নির্ধারণ করা হয়। এই পদ্ধতির ব্যবহার না করে লাভ হারাতে পারে।
  • ব্যয়ের ভিত্তিতে বাজারের দাম উপেক্ষা করা হয়। যদি কোনও সংস্থা তার সময় এবং উপকরণের দামগুলি তার অভ্যন্তরীণ ব্যয় কাঠামোর ভিত্তিতে নির্ধারণ করে, তবে এটি বাজারের হারের চেয়ে দাম নির্ধারণ করতে পারে, যার ফলে সম্ভাব্য লাভ হারাতে পারে। বিপরীত পরিস্থিতিও দেখা দিতে পারে, যেখানে বাজারের দাম অভ্যন্তরীণভাবে সংকলিত দামের চেয়ে কম থাকে। যদি তা হয় তবে একটি ব্যবসায় নিজেকে অনেক বেশি ব্যবসায় উত্পাদন করতে অক্ষম বলে মনে করবে।
  • গ্রাহকরা অনুমতি দেবেন না। এই মূল্যের ফর্ম্যাটটি কোনও সংস্থাকে তার ঘন্টা বিল বহন করতে এবং গ্রাহকের প্রত্যাশার চেয়ে বেশি চার্জ দেওয়ার অনুমতি দেয়। সুতরাং, গ্রাহকরা সময় এবং উপকরণের দামের জন্য একটি নির্ধারিত দাম পছন্দ করেন।
  • নিম্ন বিলযোগ্য ঘন্টা পরিস্থিতি। সময় এবং উপকরণের মূল্য নির্ধারণ পদ্ধতির ভিত্তিটি হ'ল কোনও সংস্থা তার নির্ধারিত ব্যয়গুলি (সাধারণত তার কর্মীদের বেতন) অফসেট করতে পর্যাপ্ত ঘন্টা বিল দিতে সক্ষম হবে। যদি বিলযোগ্য ঘন্টার সংখ্যা হ্রাস পায় এবং হেডকাউন্ট অনুপাতে হ্রাস না পায় তবে সংস্থাটি অর্থ হারাবে।
  • দাম আলোচনা। আরও পরিশীলিত গ্রাহকরা প্রতি ঘন্টা বিলযোগ্য হারে হ্রাসের বিষয়ে আলোচনা করবেন, উপকরণগুলির উপর যে কোনও মার্ক-আপকে সরিয়ে দেবেন এবং যে কোনও সময় এবং উপকরণের চুক্তিতে একটি "অতিক্রম না করার" ধারা চাপিয়ে দেবেন, যার ফলে লাভ সীমাবদ্ধ থাকবে।

সময় এবং সামগ্রীর মূল্য নির্ধারণ

সময় এবং উপকরণের মূল্য নির্ধারণ অনেক পরিষেবা ব্যবসায়ের একটি স্ট্যান্ডার্ড অনুশীলন, এবং যতক্ষণ না আপনি যথেষ্ট পরিমাণে প্রতিযোগিতামূলক দাম নির্ধারণ করেন এবং উচ্চতর হারে বিলযোগ্য maintain অন্যথায়, উত্পন্ন আয়ের পরিমাণ ব্যবসায়ের নির্ধারিত ব্যয়কে অফসেট করবে না, ফলে লোকসান হবে।