মানক বাজেট
একটি স্ট্যান্ডার্ড বাজেটে স্থির আয় এবং ব্যয়ের বাজেটের তথ্য থাকে। এটি বিক্রি হওয়া ইউনিটগুলির পরিমাণ, দামের পয়েন্ট, ক্রিয়াকলাপের স্তর এবং আরও কিছুতে কোনও পরিবর্তনশীলতার জন্য সরবরাহ করে না। যেমন, একটি প্রমিত বাজেট বাজেটের সময়কালের মধ্য দিয়ে ব্যবসায়ের ভবিষ্যতের পারফরম্যান্সের একক সেরা অনুমানের প্রতিনিধিত্ব করে। ব্যবসায়ের মডেল তুলনামূলকভাবে সহজ হলে, আয়গুলি প্রত্যাশা থেকে খুব কমই বিচ্যুত হয় এবং ব্যয়গুলি অত্যন্ত অনুমানযোগ্য হয় যখন এই পদ্ধতির সেরা কাজ করে। বিপরীতে, এটি আরও তরল ব্যবসায়ের পরিবেশে খারাপভাবে কাজ করে যা পূর্বাভাস দেওয়া আরও কঠিন। স্ট্যান্ডার্ড বাজেট সাধারণত কেন্দ্রীয় কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণের পরিবেশে ব্যবহৃত হয়, যেহেতু এটি সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে ভবিষ্যতের ফলাফলের একক পূর্বাভাসের তুলনায় সংস্থার পারফরম্যান্স বিচার করতে দেয়।
একটি আদর্শ বাজেট সাধারণত বৈকল্পিক বিশ্লেষণের সাথে থাকে, যা প্রত্যাশা থেকে প্রকৃত আয় এবং ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য পরিমাপ করে। এই রূপগুলি পারফরম্যান্স বোনাসের সিস্টেমের ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। যদি বোনাসগুলি ভেরিয়েন্সের উপর ভিত্তি করে থাকে তবে এটি কর্মচারীদের বাজেট অনুসরণ করতে বাধ্য করে, এমনকি পরবর্তী সময়ে বাজারে পরিবর্তনগুলি স্পষ্ট করে দেয় যে সংস্থাটি নতুন সুযোগগুলি উত্থাপিত হওয়ার সাথে সাথে তার বাস্তব পরিকল্পনা অনুসরণ করা উচিত really বাজেটের সাথে বোনাসের যোগসূত্রটির অর্থ হ'ল কর্মীরা তাদের বাজেটগুলি অর্জন করা আরও সহজ করার জন্য প্যাড করার সম্ভাবনা বেশি। প্যাডিং মানে রাজস্ব লক্ষ্যমাত্রা কৃত্রিমভাবে কম সেট করা হয়, যখন ব্যয়ের লক্ষ্যমাত্রা খুব বেশি সেট করা হয়।
যদিও স্ট্যান্ডার্ড বাজেট ধারণাটি চূড়ান্তভাবে প্রসারিত, এটি ভবিষ্যতে একক দৃষ্টিভঙ্গির জন্য কেবল পরিকল্পনার একক ব্যর্থতায় ভুগছে, যে কোনও ব্যবসায়ের সুনির্দিষ্টভাবে পৌঁছানোর সম্ভাবনা খুব কম। এই ধরণের বাজেটের বেশ কয়েকটি কার্যকর বিকল্প রয়েছে যা একক বিকল্পের পদ্ধতির এড়ায়, যা হ'ল:
অবিচ্ছিন্ন বাজেট। সবেমাত্র সম্পন্ন হয়েছে এমন একটি প্রতিস্থাপনের জন্য নতুন মাসে যুক্ত করতে বাজেট প্রতি মাসে সংশোধিত হয়। এটি একটি সময় সাশ্রয়ী পদ্ধতি, তবে বাজেটে বর্ধিত পরিবর্তনের অনুমতি দেয়।
নমনীয় বাজেট। ফ্লেক্স বাজেট অর্জনের প্রকৃত রাজস্বের উপর নির্ভর করে ব্যয়ের স্তরগুলি স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরিবর্তিত করে।
ঘূর্ণায়মান পূর্বাভাস। মোটেও বাজেট ব্যবহার না করে, ঘন ঘন বিরতিতে একটি উচ্চ-স্তরের পূর্বাভাস সংশোধন করার বিষয়টি বিবেচনা করুন। এটি করার জন্য অল্প শ্রম প্রয়োজন এবং আরও সঠিকভাবে স্বল্পমেয়াদী প্রত্যাশাগুলি প্রতিবিম্বিত হয়।
সংক্ষেপে, স্ট্যান্ডার্ড বাজেট বাজেট প্রাপ্তির জন্য traditionalতিহ্যগত পদ্ধতি, তবে এটি মারাত্মকভাবে সীমাবদ্ধ এবং খুব কঠোরভাবে অনুসরণ করা হলে, কোনও ব্যবসাকে সংক্ষিপ্ত বিজ্ঞপ্তিতে নতুন সুযোগের সুযোগ নিতে দেয় না।
অনুরূপ শর্তাদি
একটি স্ট্যান্ডার্ড বাজেট হিসাবে একটি স্ট্যান্ডার্ড বাজেটও পরিচিত।
