শ্রমের বৈকল্পিকতা
শ্রমের তাত্পর্য দেখা দেয় যখন শ্রমের ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত প্রকৃত ব্যয় প্রত্যাশিত পরিমাণ থেকে পরিবর্তিত হয় (হয় আরও ভাল বা খারাপ)। প্রত্যাশিত পরিমাণটি সাধারণত একটি বাজেটেড বা মানক পরিমাণ। শ্রম বৈকল্পিক ধারণাটি সবচেয়ে বেশি উত্পাদন ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়, যেখানে একে সরাসরি শ্রম বৈকল্পিক বলা হয়। এই বৈকল্পিকটি দুটি অতিরিক্ত ভেরিয়েন্সে বিভক্ত করা যেতে পারে, যা হ'ল:
শ্রম দক্ষতা বৈকল্পিক। কার্যকরী প্রকৃত এবং প্রত্যাশিত সময়ের মধ্যে পার্থক্য পরিমাপ করে, স্ট্যান্ডার্ড ঘণ্টা হারের দ্বারা গুণিত হয়।
শ্রমের হারের বৈকল্পিকতা। প্রতি ঘন্টা আসল এবং প্রত্যাশিত ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য পরিমাপ করে, প্রকৃত ঘন্টা ব্যয় করে।
শ্রমের বৈকল্পিক কোনও ব্যবসায়ের যে কোনও অংশে ব্যবহার করা যেতে পারে, যতক্ষণ না কোনও স্ট্যান্ডার্ড পরিমাণের সাথে তুলনা করার জন্য কিছু ক্ষতিপূরণ ব্যয় হয়। এটিতে কেবল বেস ক্ষতিপূরণ দিয়ে শুরু হওয়া এবং ব্যয়কর কর, বোনাস, স্টক অনুদানের ব্যয় এবং এমনকি প্রদেয় সুবিধাগুলিও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে এবং এর ব্যয়ও অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
উত্পাদন পরিবেশে শ্রম বৈকল্পিকের ব্যবহার প্রশ্নবিদ্ধ, দুটি কারণে:
অন্যান্য ব্যয়গুলি সাধারণত উত্পাদন ব্যয়ের সবচেয়ে বড় অংশ দ্বারা শ্রমকে অব্যমিত করে তোলে nd
সরাসরি শ্রম ব্যয় পরিবর্তনশীলের তুলনায় যথেষ্ট কম প্রমাণিত হয়েছে, এবং তাই প্রত্যাশার চেয়ে কম পরিবর্তনের সাপেক্ষে, যা মূলত একটি নির্দিষ্ট ব্যয়ের জন্য কেন ভেরিয়েন্স গণনা করা হচ্ছে তা অবাক করে দেয় one
শ্রম বৈকল্পিক বিশেষত সন্দেহ হয় যখন বাজেট বা এটি ভিত্তিক স্ট্যান্ডার্ড ভিত্তিক প্রকৃত ব্যয়ের সাথে কোনও মিল নেই। উদাহরণস্বরূপ, ইঞ্জিনিয়ারিং বিভাগ তাত্ত্বিকভাবে অর্জনযোগ্য পর্যায়ে শ্রমের মান নির্ধারণ করতে পারে, যার অর্থ প্রকৃত ফলাফল প্রায় কখনও তেমন ভাল হবে না, ফলস্বরূপ চলমান ধারাবাহিকটি খুব বড় ধরনের প্রতিকূল প্রতিক্রিয়া ঘটায়। বিকল্পভাবে, কোনও ম্যানেজার কৃত্রিমভাবে শ্রমের মান বাড়াতে রাজনৈতিক চাপ ব্যবহার করতে পারেন; এটি স্ট্যান্ডার্ডগুলিতে উন্নতি করা সহজ করে তোলে, ফলস্বরূপ অনুকূল বৈকল্পিকগুলির ফলে কৃত্রিমভাবে পরিচালকের কার্যকারিতা বাড়ায়।
