স্থানান্তর মূল্য

ট্রান্সফার প্রাইসিং হ'ল পদ্ধতিটি যা কোনও সংস্থার মধ্যে একটি সহায়ক সংস্থা থেকে অন্য একটি পণ্য বিক্রয় করার জন্য ব্যবহৃত হয়। যখন কোনও পিতামাতার সংস্থার সহায়ক সংস্থা পৃথক লাভ কেন্দ্র হিসাবে পরিমাপ করা হয় তখন এই পদ্ধতির ব্যবহার করা হয়। স্থানান্তর মূল্য সহায়ক সংস্থাগুলির ক্রয় আচরণকে প্রভাবিত করে এবং সামগ্রিকভাবে সংস্থার জন্য আয়কর সংক্রান্ত প্রভাব ফেলতে পারে। মূল বিষয়গুলি এখানে:

  • রাজস্ব ভিত্তিতে। একটি সহায়ক সংস্থার ব্যবস্থাপক এটির সাথে একইভাবে আচরণ করে যে তিনি কোম্পানির বাইরে বিক্রি হওয়া কোনও পণ্যের দাম পড়বে। এটি তার সহায়ক প্রতিষ্ঠানের আয়ের অংশ গঠন করে এবং তাই তার যে আর্থিক সম্পাদনার বিচার করা হয় তার পক্ষে এটি গুরুত্বপূর্ণ.

  • পছন্দসই গ্রাহকরা। যদি কোনও সহায়ক সংস্থার ম্যানেজারকে ডাউন স্ট্রিম সাবসিডিয়ারি বা বাইরের গ্রাহকদের কাছে বিক্রয় করার পছন্দ দেওয়া হয়, তবে অত্যধিক স্বল্প স্থানান্তর মূল্য ব্যবস্থাপককে বাইরের গ্রাহকদের কাছে একচেটিয়া বিক্রয় করতে এবং ডাউনস্ট্রিম সাবসিডিয়ারি থেকে উত্পন্ন আদেশগুলি প্রত্যাখ্যান করে।

  • পছন্দের সরবরাহকারী যদি একটি স্ট্রিম সাবসিডিয়ারিয়ের ম্যানেজারকে কোনও প্রবাহের সাবসিডিয়ারি বা বাইরের সরবরাহকারীর কাছ থেকে কেনার পছন্দ দেওয়া হয়, তবে অতিরিক্ত মাত্রায় স্থানান্তর মূল্য ব্যবস্থাপককে বাইরের সরবরাহকারীদের থেকে একচেটিয়াভাবে কিনতে বাধ্য করবে to ফলস্বরূপ, প্রবাহের সহায়ক সংস্থাটির অত্যধিক অব্যবহৃত ক্ষমতা থাকতে পারে এবং লাভজনক থাকার জন্য তার ব্যয়গুলি ব্যয় করতে হবে।

বিপরীতে, কর্পোরেট সদর দফতর একটি কেন্দ্রীয় উত্পাদন পরিকল্পনা ব্যবস্থা ব্যবহার করে এবং এই বিষয়গুলি গুরুত্বপূর্ণ নয় প্রয়োজন প্রবাহের সাবসিডিয়ারিগুলি ট্রান্সফার মূল্য নির্বিশেষে, ডাউন স্ট্রিম সহায়কগুলিতে জাহাজের উপাদানগুলিতে জাহাজ সরবরাহ করতে হবে।

কর্পোরেট মুনাফার সামগ্রিক স্তরে প্রভাবিত করে এমন একটি অতিরিক্ত বিষয় হ'ল প্রদত্ত আয়করের মোট পরিমাণ। যদি কোনও সংস্থার বিভিন্ন শুল্কের অধীনস্থ সহায়ক সংস্থাগুলি থাকে তবে প্রতিটি সংস্থার রিপোর্ট করা লাভের স্তরটি সামঞ্জস্য করতে এটি স্থানান্তর মূল্য ব্যবহার করতে পারে। আদর্শভাবে, কর্পোরেট পিতামাতারা সেই কর অঞ্চলগুলিতে সর্বাধিক করযোগ্য আয়কে স্বীকৃতি দিতে চান যেখানে কর্পোরেট আয়কর সবচেয়ে কম। সর্বাধিক শুল্কের হার রয়েছে এমন করের অধিক্ষেত্রে অবস্থিত সহায়ক সংস্থাগুলিতে থাকা উপাদানগুলির স্থানান্তর মূল্য কমিয়ে এটি অর্জন করতে পারে।

কোনও সংস্থার সেই সমস্ত স্থানান্তর মূল্য গ্রহণ করা উচিত যা পুরো সত্তার একীভূত ফলাফলের জন্য সর্বাধিক মোট লাভ হয়। প্রায় সর্বদা, এর অর্থ হ'ল সংস্থার স্থানান্তর মূল্যকে অবশ্যই উপাদানটির বাজারমূল্য হিসাবে নির্ধারণ করা উচিত, কেবলমাত্র আয়করের স্বীকৃতি সম্পর্কিত উল্লেখ করা ইস্যুতে। এটি করার মাধ্যমে, সহায়ক সংস্থাগুলি বাইরের সত্তাগুলির পাশাপাশি অভ্যন্তরীণ সংস্থাগুলির কাছে বিক্রয় করার বিকল্প পেয়ে সামগ্রিকভাবে সংস্থার আরও বেশি অর্থ উপার্জন করতে পারে। এটি সহায়ক সংস্থাগুলিকে অতিরিক্ত ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে তাদের উত্পাদন ক্ষমতা বাড়ানোর জন্য একটি উত্সাহ দেয়।

স্থানান্তর মূল্য নির্ধারণ পদ্ধতি

স্থানান্তর মূল্য অর্জনের বেশ কয়েকটি উপায় এখানে রয়েছে:

  • বাজারের হার স্থানান্তর মূল্য। সবচেয়ে সহজ এবং সর্বাধিক মার্জিত স্থানান্তর মূল্য হ'ল বাজার মূল্য। এটি করে, প্রবাহের সহায়ক সংস্থা অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিকভাবে বিক্রি করতে পারে এবং উভয় বিকল্পের সাথে একই লাভ অর্জন করতে পারে। বাধ্যতামূলক মূল্যের পরিকল্পনাগুলির অধীনে প্রদত্ত বিজোড় মুনাফার অনিয়মের সাপেক্ষে এটি সর্বোচ্চ সম্ভাব্য মুনাফাও অর্জন করতে পারে।

  • সামঞ্জস্যিত বাজারের হার স্থানান্তর মূল্য price। সবেমাত্র উল্লিখিত বাজার মূল্য নির্ধারণের কৌশলটি ব্যবহার করা যদি সম্ভব না হয় তবে সাধারণ ধারণাটি ব্যবহার করে বিবেচনা করুন তবে দামের সাথে কিছু সমন্বয় সংযোজন করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি খারাপ debtsণের অনুমান অনুপস্থিতির জন্য অ্যাকাউন্টের বাজারের দাম হ্রাস করতে পারেন, যেহেতু কর্পোরেট পরিচালনা সম্ভবত হস্তক্ষেপ করবে এবং কোনও অর্থ প্রদানের ঝুঁকি না থাকলে কোনও অর্থ প্রদানের জন্য বাধ্য করবে।

  • আলোচনা সাপেক্ষে স্থানান্তর মূল্য। বেস লাইন হিসাবে কোনও বাজারমূল্য ব্যবহার না করে সহায়ক সংস্থাগুলির মধ্যে স্থানান্তর মূল্য নিয়ে আলোচনা করা প্রয়োজন হতে পারে। যখন বাজারে খুব অল্প হয় বা পণ্যগুলি অত্যন্ত স্বনির্ধারিত হয় তখন বাজারের কোনও বিবেচনাযোগ্য দাম না থাকলে এই পরিস্থিতি দেখা দেয়। পক্ষের আপেক্ষিক আলোচনার দক্ষতার উপর ভিত্তি করে দামগুলিতে এই ফলাফল হয়।

  • অবদান মার্জিন স্থানান্তর মূল্য। যদি কোনও স্থানান্তর মূল্য নির্ধারণের জন্য বাজারজাতের দাম না থাকে তবে তার বিকল্প একটি অংশের অবদানের মার্জিনের ভিত্তিতে মূল্য তৈরি করা।

  • ব্যয় বহন স্থানান্তর মূল্য। যদি কোনও স্থানান্তর মূল্য নির্ধারণের ভিত্তিতে বাজারের দাম না থাকে তবে আপনি এমন একটি সিস্টেম ব্যবহার করে বিবেচনা করতে পারেন যা স্থানান্তরিত হওয়া উপাদানগুলির ব্যয়ের ভিত্তিতে একটি স্থানান্তর মূল্য তৈরি করে। এটি করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল ব্যয়টিতে একটি মার্জিন যুক্ত করা, যেখানে আপনি কোনও উপাদানটির মানক মূল্য সংকলন করেন, একটি প্রমিত লাভের মার্জিন যুক্ত করুন এবং ফলাফলটি স্থানান্তর মূল্য হিসাবে ব্যবহার করুন।

  • ব্যয় ভিত্তিক স্থানান্তর মূল্য। প্রতিটি সহায়ক সংস্থাটি তার পণ্যগুলিকে ব্যয়বহুল অন্যান্য সাবসিডিয়ারিগুলিতে স্থানান্তর করতে দিন, তারপরে পরপর সহায়ক সংস্থাগুলি পণ্যগুলিতে তাদের ব্যয় যুক্ত করে। এর অর্থ এই যে চূড়ান্ত সহায়ক সংস্থা যে কোনও তৃতীয় পক্ষের কাছে সম্পূর্ণ পণ্য বিক্রি করে তা পণ্যের সাথে যুক্ত পুরো লাভটি স্বীকৃতি দেবে।

স্থানান্তর মূল্য নির্ধারণ উদাহরণ

এনটহিসটল ইলেকট্রিক বিভিন্ন মোবাইল অ্যাপ্লিকেশনগুলির জন্য কমপ্যাক্ট ব্যাটারি তৈরি করে। এটি সম্প্রতি রেজার হোল্ডিংস কিনেছিল, এটি স্বল্প-उत्सরণ লন মাওয়ার প্রস্তুতকারক গ্রীন লন কেয়ারেরও মালিক। রেজারের এনটহুইস্টল কেনার কারণ হ'ল সবুজকে সমস্ত বৈদ্যুতিক লন মাওয়ারগুলির জন্য গ্রিনের নতুন লাইনের জন্য ব্যাটারির সরবরাহের নিশ্চয়তা দেওয়া। রেজার কর্পোরেট পরিকল্পনা কর্মীরা হুকুম দেয় যে এনটহিসটল সবুজকে প্রেরণ করা ব্যাটারির জন্য একটি ট্রান্সফার প্রাইস সেট করে যা এর ব্যয়ের সমান হয় এবং এটি অন্য যে কোনও গ্রাহকের কাছে বিক্রি করার আগে এনটহিসটল গ্রিনের সমস্ত চাহিদা পূরণ করে। গ্রিনের অর্ডারগুলি অত্যন্ত মরসুমী, সুতরাং এনটহুইটল দেখতে পেল যে গ্রিনের উত্পাদন মৌসুমের উচ্চ পয়েন্টের সময় এটি অন্য গ্রাহকদের কাছ থেকে অর্ডারগুলি মোটেও পূরণ করতে পারে না। এছাড়াও, হস্তান্তর মূল্যটি নির্ধারিত হিসাবে, এনটহুইস্টলের পরিচালনা আবিষ্কার করে যে এর আর ব্যয় কমিয়ে দেওয়ার কোনও কারণ নেই এবং তাই এর উত্পাদন দক্ষতা স্থবির হয়ে যায়।

এক বছর পরে, রেজার কর্পোরেট স্টাফ বুঝতে পেরেছিল যে এনটহুইস্টেল তার আগের গ্রাহক বেসের 80% হারিয়েছে এবং এখন অপরিহার্যভাবে গ্রিনের কাছে বিক্রয় উপর নির্ভর করে চালিত থাকার জন্য। এনটহুইস্টেলের লাভের মার্জিনটি নিখোঁজ হয়ে গেছে, যেহেতু এটি কেবল ব্যয় করে বিক্রি করতে পারে এবং চুক্তির ব্যবসায়ের মুখোমুখি হওয়া তার মূল পরিচালন দলটি প্রতিযোগীদের জন্য কাজ করার বাকি রয়েছে।