কৌশলগত ব্যয় ব্যবস্থাপনা

কৌশলগত ব্যয় পরিচালনা হ'ল ব্যবসায়ের কৌশলগত অবস্থান উন্নতি করার সময় মোট ব্যয় হ্রাস করার প্রক্রিয়া। কোন লক্ষ্যে কোনও সংস্থার কৌশলগত অবস্থান সমর্থন করে এবং কোনটি ব্যয় হয় তা দুর্বল করে দেয় বা তার কোনও প্রভাব পড়ে না তার পুরোপুরি বোঝাপড়া করে এই লক্ষ্য অর্জন করা যেতে পারে। পরবর্তী ব্যয় হ্রাসের উদ্যোগগুলিকে দ্বিতীয় বিভাগে থাকা ব্যয়ের উপর ফোকাস করা উচিত। বিপরীতে, এটি দরকারী হতে পারে বৃদ্ধি ব্যয় যা ব্যবসায়ের কৌশলগত অবস্থানকে সমর্থন করে।

উদাহরণস্বরূপ, একটি উত্পাদন সংস্থার কৌশলটি হ'ল তার বাধা উত্পাদনের ক্রিয়াকলাপের উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ বজায় রেখে গ্রাহক আদেশের দ্রুত পরিবর্তন ঘটাতে সক্ষম হবে। এটি করার জন্য, সংঘটিত 24x7 চালিয়ে যাওয়ার জন্য সংস্থাগুলি অতিরিক্ত ব্যয় করে। এখানে অতিরিক্ত তহবিল ব্যয় করা সরাসরি ব্যবসায়ের লাভে অবদান রাখে। বিপরীতে, অচল অপারেশনে ব্যয় ব্যয় করা ব্যবসায়ের উত্পাদন ক্ষমতা হ্রাস করবে এবং তার লাভের উপর তাত্ক্ষণিক নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে। কৌশলগত দৃষ্টিকোণ থেকে, সংস্থাটি বোতল নালীর অপারেশন থেকে প্রবাহিত নন-বোতল অঞ্চলে ব্যয় কমানোর জন্য আরও ভাল করবে, যেহেতু গ্রাহকদের কাছে উদ্ধৃত সময়গুলিতে এই কাটাগুলির কোনও প্রভাব পড়বে না।

কৌশলগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ অঞ্চলে ব্যয় হ্রাস করা মোটেও উপযুক্ত নয়, যেহেতু এটি করার ফলে গ্রাহকের অভিজ্ঞতা হ্রাস পায় এবং ফলস্বরূপ বিক্রয় হ্রাস পাবে lead ফলস্বরূপ, পরিচালন ব্যয় হ্রাস কার্যক্রমের সাথে জড়িত হওয়া প্রয়োজন, যাতে তারা ফার্মের প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান সমর্থন করার জন্য নির্দিষ্ট ব্যয় কীভাবে ব্যয় করতে হবে সে সম্পর্কিত ইনপুট সরবরাহ করতে পারে।

কৌশলগত ব্যয় পরিচালনা একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া, যেহেতু সময়ের সাথে ফার্মের কৌশল পরিবর্তন হতে পারে। সুতরাং, যখন কোনও কৌশল ব্যবহার করা হচ্ছে তখন নির্দিষ্ট ব্যয় স্যাক্রোস্যানেক্ট হতে পারে, তবে কৌশলটি স্থানান্তরিত হলে সহজেই মুছে ফেলা যায়।