অংশগ্রহণমূলক বাজেটিং

অংশগ্রহণমূলক বাজেটিং এমন একটি প্রক্রিয়া যার অধীনে বাজেটের দ্বারা প্রভাবিত ব্যক্তিরা বাজেট তৈরির প্রক্রিয়াতে সক্রিয়ভাবে জড়িত থাকে। বাজেটের এই নীচে আপ পদ্ধতিটি এমন কোনও বাজেট তৈরি করে যা সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট কর্তৃক কোনও সংস্থায় আরোপিত আরোপিত টপ-ডাউন বাজেটের তুলনায় অধিক অর্জনযোগ্য, কর্মচারীদের অনেক কম অংশীদারিত্ব সহ। মনোবলের পক্ষেও এটি আরও ভাল এবং কর্মচারীদের বাজেটে যা পূর্বাভাস ছিল তা অর্জন করার জন্য বৃহত্তর প্রচেষ্টা করার ঝোঁক। তবে, বিশুদ্ধভাবে অংশগ্রহণমূলক বাজেট উচ্চ-স্তরের কৌশলগত বিবেচনাগুলি বিবেচনায় নেয় না, সুতরাং পরিচালনার কর্মীদের সংস্থার সামগ্রিক দিকনির্দেশনা এবং তাদের পৃথক বিভাগগুলি এতে কীভাবে ফিট করে সে সম্পর্কে গাইডলাইন সরবরাহ করতে হবে।

অংশগ্রহণমূলক বাজেটিং যখন কোনও সংস্থা জুড়ে ব্যবহৃত হয়, প্রাথমিক বাজেটগুলি কর্পোরেট শ্রেণিবিন্যাসের মাধ্যমে তাদের কাজ শুরু করে, পর্যালোচনা করা হয় এবং সম্ভবত মধ্য-স্তরের ব্যবস্থাপকরা সেই পথ দিয়ে সংশোধন করে। একবার একক মাস্টার বাজেটে একত্রিত হয়ে গেলে, এটি স্পষ্ট হয়ে উঠতে পারে যে জমা দেওয়া বাজেটগুলি একসাথে কাজ করবে না, সেক্ষেত্রে প্রবীণ পরিচালনা কী সন্ধান করছে তা লক্ষ্য করে নির্দেশিকা সহ এগুলি আবার অন্য পুনরাবৃত্তির জন্য প্রবর্তকদের কাছে ফেরত পাঠানো হয়।

অংশগ্রহণমূলক বাজেটে জড়িত সংখ্যক কর্মচারীর কারণে, টপ-ডাউন বাজেটের তুলনায় বাজেট তৈরি করতে বেশি সময় লাগবে যা অনেক কম সংখ্যক লোক তৈরি করেছে। এ জাতীয় বাজেট তৈরির সাথে যুক্ত শ্রমের ব্যয়ও তুলনামূলকভাবে বেশি।

অংশগ্রহণমূলক বাজেটিংয়ের সাথে আরেকটি সমস্যা হ'ল, যেহেতু বাজেটের উত্‍পাদনকারী লোকেরাও তার পারফরম্যান্সের সাথে তুলনা করা হবে, তাই অংশগ্রহণকারীদের অতিরিক্ত ব্যয়ের প্যাডিং সহ একটি রক্ষণশীল বাজেট গ্রহণ করার প্রবণতা রয়েছে, যাতে তারা যথাযথভাবে অর্জনের আশ্বাস দেয় তারা বাজেটে কী ভবিষ্যদ্বাণী করে। বাজেটের বিপরীতে পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে কর্মীদের বোনাস প্রদান করা হলে এই প্রবণতা আরও প্রকট হয়। এই বাজেটরি স্ল্যাক সমস্যাটি ম্যানেজমেন্টের সেই সদস্যদের দ্বারা বাজেট পর্যালোচনা আরোপের মাধ্যমে কমে যেতে পারে যারা সম্ভবত বাজেট প্যাডিংয়ের সময় জেনে থাকে এবং কারা প্রয়োজনমতো এতে সামঞ্জস্য করার অনুমতি পায়। শুধুমাত্র এই পদ্ধতির অনুসরণ করে লক্ষ্যগুলি বাজেটে সংহত করা যায়।