অধিগ্রহণ ইন্টিগ্রেশন গাইড
অধিগ্রহণের একীকরণ হ'ল অধিগ্রহণকারীদের সাথে কোনও অর্জিত ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপ এবং সিস্টেমগুলি একত্রিত করার প্রক্রিয়া। এটি প্রয়োজন যাতে গ্রহীতা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তার অধিগ্রহণ থেকে সুবিধা অর্জন করতে পারে। অধিগ্রহণের সংহতকরণের সাথে জড়িত বেশ কয়েকটি পদক্ষেপ রয়েছে যার মধ্যে নিম্নলিখিতটি সর্বাধিক প্রয়োজনীয়:
একটি ইন্টিগ্রেশন ম্যানেজার নিয়োগ করুন। সংস্থার কার্যকারিতা এবং সংস্থার মধ্যে সিনিয়ররিটি রয়েছে এমন একজনের অধিগ্রহণকারীর একীকরণের কার্য নির্ধারণ করুন। এই ব্যক্তিকে একটি পূর্ণ-সময়ের ভিত্তিতে প্রকল্পে বরাদ্দ করা হয়েছে, এবং একীকরণ প্রক্রিয়াটি যতক্ষণ শেষ হতে পারে ততক্ষণ অবজ্ঞার কাছাকাছি থাকবে বলে আশা করা যায়।
একটি সংহত দল নিয়োগ করুন। ইন্টিগ্রেশন ম্যানেজার এমন একটি দল নির্বাচন করে যা প্রতিটি ক্ষেত্রে যেমন তথ্য প্রযুক্তি, বিপণন এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রয়োজনীয়তার জন্য দক্ষতা অর্জন করে। এই গোষ্ঠীটি একটি পুরো-সময়ের ভিত্তিতে বরাদ্দ করা হয়েছে, যাতে তারা তাদের পুরানো চাকরির দ্বারা বিভ্রান্ত না হয়।
কোনও খারাপ খবর ইস্যু করুন। যদি ছাঁটাই বা চাকরির পুনরায় নিয়োগের ব্যবস্থা থাকতে হয় তবে তা একবারে বলুন। অন্যথায়, পরিচিত ব্যক্তির গুজব মিল পুরো গতিতে চলবে, যা কর্মীদের উত্পাদনশীলতায় ব্যাপক প্রভাব ফেলবে। সমস্ত ক্ষতিগ্রস্থ কর্মীদের জানাতে সম্ভবত এটির জন্য বেশ কয়েকটি সভা করা দরকার having
কী কর্মীদের ঠিকানা। পরিচিত ব্যক্তির অত্যন্ত সমালোচিত কর্মীরা সম্ভবত অন্য কোথাও চাকরীর সন্ধান করছেন বা প্রতিযোগীরা সরাসরি ডেকেছেন। ক্ষতির সংখ্যা হ্রাস করার জন্য, এই কর্মচারীদের তাদের কর্মসংস্থানের অবস্থা সম্পর্কে আশ্বস্ত করার জন্য তাদের সাথে দেখা করুন এবং তাদের ধরে রাখার জন্য কোনও প্ররোচনা দেওয়া উচিত কিনা তা স্থির করুন।
সংস্কৃতি নির্ধারণ করুন। প্রত্যেক পরিচিতের নিজস্ব অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতি থাকে। এই কর্পোরেট সংস্কৃতির কারণ পরিবেশের প্রকৃতি নির্ধারণ করুন এবং এটির কতটুকু বজায় রাখা হবে তা স্থির করুন। যদি বিদ্যমান সংস্কৃতিটি প্রাপকের কার্যকারণের জন্য সমালোচিত হিসাবে বিবেচিত হয়, তবে এটি আরোপিত হওয়া পরিবর্তনের পরিমাণকে দৃ strongly়তার সাথে প্রভাবিত করতে পারে। চূড়ান্ত ক্ষেত্রে, ইন্টিগ্রেশন ম্যানেজার এই সিদ্ধান্তে পৌঁছতে পারে যে পুরোপুরি নিজের কাছে রেখে দেওয়া বা সম্ভবত কেবলমাত্র ছোটখাটো পরিবর্তন থাকলে একজন পরিচিত ব্যক্তি সবচেয়ে ভাল কাজ করবে।
একটি রূপান্তর পরিকল্পনা অনুসরণ করুন। যখন যথাযথ পরিবর্তনগুলি যথাযথ অধ্যবসায় প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছে, তখন তাদের একটি মাস্টার রূপান্তর পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করুন। এই পরিকল্পনার নির্দিষ্ট নির্দিষ্ট তারিখ এবং নির্ধারিত দায়িত্ব অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। সংহতকরণের ক্রিয়াকলাপগুলিতে নিযুক্ত হওয়ার সময় ইন্টিগ্রেশন টিমের এই পরিকল্পনাটি নিবিড়ভাবে মেনে চলা উচিত।
পরিকল্পনা যোগ করুন। দলটি সংহতকরণের ক্রিয়াকলাপগুলিতে নিযুক্ত থাকায়, এটি উন্নতির অতিরিক্ত সুযোগগুলি খুঁজে পাবে, যা রূপান্তর পরিকল্পনার অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। এটি সম্ভবত প্রতিদিনের ভিত্তিতে পরিকল্পনা পরিবর্তনগুলির একটি ধারাবাহিক সিরিজের ফলাফল ঘটবে।
ফলাফলগুলি পরিমাপ করুন। ইন্টিগ্রেশন প্রক্রিয়া যতই এগিয়ে চলেছে, রাজস্ব বৃদ্ধি এবং ব্যয় হ্রাসের প্রাথমিক প্রত্যাশার সাথে প্রাপ্ত প্রকৃত ফলাফলের তুলনা করুন। এছাড়াও, এই লাভগুলি যে সময়রেখার উপর দিয়ে গেছে তা পরিমাপ করুন এবং বিশেষত প্রাথমিক পরিকল্পনার সময়রেখার সাথে তুলনা করে।
সেরা অনুশীলন ছড়িয়ে দিন। যদি কোনও পরিচিত ব্যক্তি নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি বিকশিত করে থাকে তবে সেগুলি সনাক্ত করুন এবং বাকি কোম্পানির মাধ্যমে সেগুলি ছড়িয়ে দিন। এটির জন্য একটি আনুষ্ঠানিক বিতরণ ব্যবস্থার ব্যবহারের প্রয়োজন হতে পারে, যেমন সেরা অনুশীলন কাউন্সিল যা সমস্ত সংস্থা বিভাগের মাধ্যমে সেরা অনুশীলনের ছড়িয়ে দেওয়ার বিষয়ে আলোচনা করার জন্য মিলিত হয়।
প্রতিক্রিয়া লুপ। ইন্টিগ্রেশন শেষ হয়ে গেলে, দলটি ভালভাবে কী হয়েছে এবং কী ভুল হয়েছে তা নিয়ে এবং এই আইটেমগুলি নথিভুক্ত করার জন্য দলের সাথে দেখা করা উচিত। তথ্যটি তখন অর্জনকারীর পরবর্তী সংহতকরণ প্রক্রিয়াটিকে উন্নত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।
