প্রান্তিক ব্যয়
প্রান্তিক ব্যয় আউটপুটগুলির এক অতিরিক্ত ইউনিটের ব্যয়। ধারণাটি কোনও সংস্থার সর্বাধিক উত্পাদন পরিমাণ নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়, যেখানে অতিরিক্ত ইউনিট উত্পাদন করতে সর্বনিম্ন অর্থ ব্যয় হয়। উত্পাদিত পরিমাণের পরিবর্তনের মাধ্যমে উত্পাদন ব্যয়ের পরিবর্তনকে ভাগ করে এটি গণনা করা হয়। যদি কোনও সংস্থা এই "মিষ্টি স্পট" এর মধ্যে পরিচালনা করে তবে এটি তার লাভটি সর্বাধিক বাড়িয়ে তুলতে পারে। যখন গ্রাহকরা নির্দিষ্ট আদেশের জন্য সর্বনিম্ন সম্ভাব্য মূল্যের জন্য অনুরোধ করেন তখন পণ্যটির মূল্য নির্ধারণ করতেও ধারণাটি ব্যবহার করা হয়।
উদাহরণস্বরূপ, একটি উত্পাদন লাইন বর্তমানে ,000 30,000 ব্যয়ে 10,000 টি উইজেট তৈরি করে, যাতে প্রতি ইউনিট হিসাবে গড় ব্যয় হয় $ 3.00। তবে, যদি উত্পাদন লাইনটি 10,001 ইউনিট তৈরি করে তবে মোট ব্যয় $ 30,002, যাতে এক অতিরিক্ত ইউনিটের প্রান্তিক ব্যয়টি কেবলমাত্র $ 2। এটি একটি সাধারণ প্রভাব, কারণ আউটপুটের একক ইউনিটের সাথে খুব কমই যুক্ত কোনও অতিরিক্ত ওভারহেড ব্যয় হয়, ফলস্বরূপ কম প্রান্তিক ব্যয় হয়।
বিরল ক্ষেত্রে, পদক্ষেপ ব্যয় কার্যকর হতে পারে, যাতে প্রান্তিক ব্যয় প্রকৃত গড় ব্যয়ের চেয়ে অনেক বেশি higher একই উদাহরণটি ব্যবহার করার জন্য, ইউনিট নম্বর 10,001 তৈরি করতে যদি সংস্থাকে দ্বিতীয় শিফটে নতুন উত্পাদন লাইন শুরু করতে হবে তবে কী হবে? যদি তা হয় তবে এই অতিরিক্ত ইউনিটের প্রান্তিক ব্যয় $ 2 এর চেয়ে বেশি হতে পারে - এটি হাজার হাজার ডলার হতে পারে, কারণ এই একক ইউনিট তৈরি করতে সংস্থাকে অতিরিক্ত উত্পাদন লাইন শুরু করতে হয়েছিল।
পূর্ববর্তী দুটি বিকল্পের মধ্যে অবস্থিত আরও সাধারণ পরিস্থিতি হ'ল যখন সামর্থ্যের নিকটে পরিচালিত একটি উত্পাদন সুবিধা কেবল তার অতিরিক্ত কর্মচারীদের অতিরিক্ত অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করে তাদের সেই অতিরিক্ত ইউনিট তৈরি করতে কিছুটা বেশি সময় কাজ করে। যদি তা হয় তবে ওভারটাইমের ব্যয়কে অন্তর্ভুক্ত করতে প্রান্তিক ব্যয় বৃদ্ধি পাবে, তবে কোনও পদক্ষেপ ব্যয়ের কারণে যে পরিমাণ ছিল তা নয়।
কাস্টমাইজড পণ্যগুলির প্রান্তিক ব্যয় বেশ উচ্চতর থাকে, যদিও এটি উচ্চমানের পণ্য যেগুলি বাল্কে উত্পাদিত হয় তাদের জন্য এটি খুব কম। পার্থক্যের কারণ হ'ল একটি কাস্টমাইজড পণ্যের সাথে যুক্ত ভেরিয়েবল ব্যয় মানকৃত পণ্যের চেয়ে বেশি হতে থাকে। একটি উচ্চ স্তরের মানিককরণ সাধারণত আরও অটোমেশনের সাথে অর্জন করা হয়, সুতরাং ইউনিট প্রতি পরিবর্তনীয় ব্যয় কম এবং উত্পাদন সরঞ্জামের স্থির ব্যয় বেশি।
যেহেতু প্রান্তিক ব্যয় শুধুমাত্র পরিচালনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ব্যবহৃত হয়, তাই এর জন্য কোনও অ্যাকাউন্টিং এন্ট্রি নেই।
অনুরূপ শর্তাদি
প্রান্তিক ব্যয় বর্ধমান ব্যয়ের সমান।
