সীমাবদ্ধতার তত্ত্ব
সীমাবদ্ধতার তত্ত্বটি বলে যে যে কোনও সিস্টেমে একটি দমবন্ধ পয়েন্ট থাকে যা এটি তার লক্ষ্য অর্জনে বাধা দেয়। এই চোক পয়েন্টটি, যা বাধা বা বাধা হিসাবেও পরিচিত, এটি যথাসময়ে যতটা সম্ভব সময়ের সাথে এটি চালু রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য সতর্কতার সাথে পরিচালনা করতে হবে। যদি তা না হয়, তবে লক্ষ্যগুলি অর্জন করা যেতে পারে না। কারণটি হ'ল সীমাবদ্ধতার সক্ষমতা বৃদ্ধি না করা হলে কোনও অতিরিক্ত থ্রুটপুট (রাজস্ব বিয়োগ সমস্ত পরিবর্তনশীল ব্যয়) তৈরি করা যায় না।
সীমাবদ্ধতার তত্ত্বটি কোনও ব্যবসায় পরিচালনার আরও traditionalতিহ্যগত দৃষ্টিভঙ্গি সম্পূর্ণরূপে লঙ্ঘন করে, যেখানে সমস্ত অপারেশন সম্ভব সর্বাধিক পরিমাণে অনুকূলিত করা হয়। সীমাবদ্ধতা দর্শন অনুযায়ী, সমস্ত ক্রিয়াকলাপকে অনুকূল করে তোলার অর্থ হ'ল আরও বেশি উত্পাদন তৈরি করা সহজ যা মুনাফা না বাড়িয়েই বাধাগুলির অপারেশনের সামনে পাইল করে। সুতরাং, বিস্তৃত অপ্টিমাইজেশন কেবলমাত্র অধিক মুনাফার পরিবর্তে আরও বেশি জায় তৈরির দিকে পরিচালিত করে।
সীমাবদ্ধ অপারেশনের উদাহরণ
একটি ট্র্যাক্টর সংস্থা দেখতে পেয়েছে যে এটির বাটেনেক অপারেশন এটির পেইন্ট শপ। পেইন্টিং অপারেশনগুলি কেবলমাত্র একটি নির্দিষ্ট গতিতে এগিয়ে যেতে পারে, তাই সংস্থাটি এই সুবিধার মাধ্যমে প্রতিদিন কেবল 25 টি ট্রাক্টর চালাতে পারে। যদি সংস্থাটি আরও ইঞ্জিন তৈরি করে তবে ইঞ্জিনগুলি আরও বেশি ট্রাক্টর তৈরিতে অবদান রাখত না; কেবলমাত্র সঞ্চয়স্থানের ইঞ্জিনের সংখ্যা বৃদ্ধি পাবে, যা কার্যকরী মূলধনের ব্যয় বৃদ্ধি করে।
সংস্থার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা আবিষ্কার করেছেন যেহেতু প্রতিদিন উত্পাদিত ট্রাক্টরের সংখ্যা 25 এর মধ্যে সীমাবদ্ধ তাই তার পরবর্তী সেরা ক্রিয়াকলাপ হ'ল 25 টি ট্রাক্টরের জন্য প্রয়োজনীয় অংশের বেশি অংশ উত্পাদন করা হলে অন্য সমস্ত ক্ষেত্রে উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করা। সুতরাং, আরও অনেক অংশের প্রয়োজন নেই বলে ব্যবসায়ের অনেক অংশে অনুকূল না করাই ভাল।
ইনভেন্টরি বাফারস
যেমন পূর্বে উল্লেখ করা হয়েছে, সীমাবদ্ধ অপারেশনটি সর্বদা সর্বাধিক দক্ষতার সাথে চলছে তা নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ critical এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি দুর্দান্ত সরঞ্জাম হ'ল সরাসরি বাধা বিপ্লবটির সামনে ইনভেন্টরি বাফার তৈরি করা। এই বাফারটি নিশ্চিত করে যে বাটনেকের উপরের যে কোনও জায়গা থেকে অংশগুলির প্রবাহে যে কোনও ঘাটতি সীমাবদ্ধতার মধ্য দিয়ে প্রক্রিয়া প্রবাহকে বাধাগ্রস্ত করবে না। পরিবর্তে, ইনভেন্টরি বাফারটি আকারে কেবলমাত্র ওঠানামা করা হবে কারণ এটি ব্যবহৃত হয় এবং পুনরায় পূরণ করা হয়।
পরবর্তী আলোচিত হিসাবে উজানের উত্পাদন অঞ্চলে অতিরিক্ত স্প্রিন্ট ক্ষমতা ইনস্টল করার মাধ্যমে উজানের উত্পাদন সমস্যার অস্তিত্বও হ্রাস করা যায় discussed
স্প্রিন্ট ক্ষমতা
স্প্রিন্ট ক্ষমতা হ'ল উৎপাদন ক্ষমতার একটি অতিরিক্ত পরিমাণ যা সীমাবদ্ধতা অপারেশন থেকে উপরের দিকে অবস্থিত কর্ম কেন্দ্রগুলিতে একত্রিত হয়। যখন অনিবার্য উত্পাদন ব্যর্থতা দেখা দেয় তখন স্প্রিন্ট ক্ষমতা প্রয়োজন হয় এবং অদ্বিতীয় অংশগুলির প্রবাহ বন্ধ হয়ে যায়। এই সময়কালে, বিড়ালটি এর পরিবর্তে তার ইনভেন্টরি বাফারের অংশগুলি ব্যবহার করে, যা অতএব হ্রাস পেয়েছে। অতিরিক্ত স্প্রিন্ট ক্ষমতাটি পরবর্তী সময়ে উত্পাদনকালীন পরবর্তী সময়ের জন্য প্রস্তুতির জন্য, ইনভেন্টরি বাফারটি পুনর্নির্মাণের জন্য অতিরিক্ত-বৃহত পরিমাণে অংশ উত্পাদন করতে ব্যবহৃত হয়।
যদি একটি উত্পাদন ব্যবস্থায় সংযোজন প্রচুর পরিমাণে স্প্রিন্ট ক্ষমতা থাকে তবে একটি বৃহত ইনভেন্টরি বাফারে বিনিয়োগ করার দরকার নেই, যেহেতু অতিরিক্ত ক্ষমতা সংক্ষেপে বাফারটিকে পুনর্নির্মাণ করতে পারে। যদি কম স্প্রিন্ট ক্ষমতা থাকে তবে একটি বৃহত ইনভেন্টরি বাফার প্রয়োজন।
স্প্রিন্ট ক্ষমতার বিষয়ে একটি মূল বিষয় হ'ল একটি ব্যবসায়ের তার উত্পাদন ক্ষমতা কেবলমাত্র তার চলমান চাহিদা মেটাতে এমন স্তরে বিভক্ত করার পরিবর্তে তার উজানের কাজের ক্ষেত্রগুলিতে অতিরিক্ত ক্ষমতা বজায় রাখা উচিত। এর অর্থ হ'ল অতিরিক্ত সরঞ্জাম হিসাবে প্রদর্শিত হতে পারে এমন জিনিস বিক্রি করা সবসময় ভাল ধারণা নয়।
