এমনকি বিন্দু বিরতি

ব্রেক ব্রেকভেন পয়েন্ট হ'ল বিক্রয় ভলিউম যেখানে কোনও ব্যবসায় ঠিক কোনও অর্থ উপার্জন করে না। এই মুহুর্তে, একটি ব্যবসায় তার নির্দিষ্ট ব্যয়গুলি কাটাতে সক্ষম হয়। ব্রেকাকেন পয়েন্ট নিম্নলিখিত পরিস্থিতিতে কার্যকর:

  • ব্রেকিংভেন পয়েন্ট পৌঁছানোর পরে অবশিষ্ট ক্ষমতার পরিমাণ নির্ধারণ করার জন্য, যা আপনাকে সর্বোচ্চ পরিমাণে লাভের পরিমাণ বলে দেয়।

  • মুনাফার উপর প্রভাব নির্ধারণ করতে যদি অটোমেশন (একটি নির্দিষ্ট ব্যয়) শ্রমের প্রতিস্থাপন করে (একটি পরিবর্তনশীল ব্যয়)

  • পণ্যের দাম পরিবর্তন করা হলে লাভের পরিবর্তন নির্ধারণ করা

  • ব্যবসায় যদি বিক্রয় মন্দার শিকার হয় তবে কতটুকু ক্ষতির পরিমাণ টিকিয়ে রাখা যায় তা নির্ধারণ করার জন্য

ব্যবস্থাপনার নিয়মিতভাবে ব্রেকেনভেন পয়েন্টটি পর্যবেক্ষণ করা উচিত, বিশেষত উল্লেখিত সর্বশেষ আইটেমটি সম্পর্কে, যখনই সম্ভব ব্রেক ব্রেকেন পয়েন্ট হ্রাস করার জন্য। এটি করার উপায়গুলির মধ্যে রয়েছে:

  • খরচ বিশ্লেষণ। অবিচ্ছিন্নভাবে সমস্ত নির্ধারিত ব্যয় পর্যালোচনা করুন, কোনও হ্রাস করা যায় কিনা তা দেখার জন্য। পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলিও নির্মূল করা যায় কিনা তা পর্যালোচনা করুন, যেহেতু এটি করার ফলে মার্জিন বৃদ্ধি পায় এবং ব্রেকেকভিন পয়েন্ট হ্রাস পায়।

  • প্রান্তিক বিশ্লেষণ। ব্রেকক্রিভেন পয়েন্ট কমাতে পণ্য মার্জিন এবং সর্বাধিক-মার্জিন আইটেমের বিক্রয়কে মনোযোগ দিন।

  • আউটসোর্সিং। যদি কোনও ক্রিয়াকলাপে একটি নির্দিষ্ট ব্যয় জড়িত থাকে তবে এটি প্রতি ইউনিট পরিবর্তনশীল ব্যয় হিসাবে রূপান্তর করতে আউটসোর্সিংয়ের বিষয়টি বিবেচনা করুন, যা ব্রেকিংভেন পয়েন্টকে হ্রাস করে।

  • মূল্য নির্ধারণ। কুপন বা অন্যান্য মূল্য হ্রাসের ব্যবহার হ্রাস বা বাদ দিন, যেহেতু এটি ব্রেক ব্রেকিং পয়েন্ট বৃদ্ধি করে। এছাড়াও, যখনই এটি গ্রাহকদের কাছে গ্রহণযোগ্য হয় তখন দামের পয়েন্টগুলি বাড়ান।

ব্রেকেকভিন পয়েন্ট গণনা করতে অবদানের মার্জিনের মাধ্যমে মোট স্থির ব্যয়গুলি ভাগ করুন। অবদানের মার্জিন হ'ল বিক্রয় বিয়োগ দ্বারা সমস্ত পরিবর্তনশীল ব্যয়, বিক্রয় দ্বারা বিভক্ত। সূত্রটি হ'ল:

মোট নির্দিষ্ট ব্যয় ÷ অবদান মার্জিন%

আরও পরিশ্রুত পন্থা হ'ল অঙ্ক থেকে সমস্ত নগদ ব্যয় (যেমন অবমূল্যায়ন) অপসারণ করা, যাতে গণনাটি ভঙ্গকারী নগদ প্রবাহ স্তরের উপর ফোকাস করে।

সূত্রের আরেকটি প্রকারভেদ হ'ল ডলারের বিক্রয় স্তরের চেয়েও ভাঙতে যে ইউনিটগুলি বিক্রি করতে হবে তার সংখ্যাটির পরিবর্তে ফোকাস করা। বিক্রয় লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য এটি কার্যকর হতে পারে। এই সূত্রটি হ'ল:

মোট নির্দিষ্ট ব্যয় ÷ ইউনিট হিসাবে গড় অবদানের মার্জিন

ব্রেকেকেন পয়েন্ট উদাহরণ

নিনজা কাটলির পরিচালনা সিরামিক ছুরি তৈরি করে এমন একটি প্রতিযোগী কিনতে আগ্রহী। সংস্থার যথাযথ পরিশ্রমী দলটি জানতে চায় যে প্রতিযোগীতার ব্রেক ब्रेভেন পয়েন্টটি যুক্তিসঙ্গত মুনাফার পক্ষে মঞ্জুরি দেওয়ার জন্য খুব বেশি, এবং যদি এমন কোনও ওভারহেড ব্যয়ের সুযোগ রয়েছে যা ব্রেকিংভেন পয়েন্টকে হ্রাস করতে পারে। নিম্নলিখিত তথ্য উপলব্ধ: