ব্যয় অতিরিক্ত দাম
ব্যয় এবং দামের সাথে বিক্রয়মূল্যে পৌঁছানোর জন্য পণ্য ও পরিষেবাদির ব্যয়কে একটি মার্কআপ যুক্ত করা হয়। এই পদ্ধতির অধীনে, আপনি কোনও পণ্যের জন্য সরাসরি উপাদান ব্যয়, সরাসরি শ্রম ব্যয় এবং ওভারহেড ব্যয়গুলি একসাথে যুক্ত করেন এবং পণ্যের দাম অর্জনের জন্য এটিতে একটি মার্কআপ শতাংশ যোগ করেন। কাস্টম প্লাস প্রাইসিংও কোনও গ্রাহক চুক্তির মধ্যে ব্যবহার করা যেতে পারে, যেখানে গ্রাহক বিক্রয়ককে সমস্ত খরচ বহন করে এবং ব্যয় করা ব্যয় ছাড়াও আলোচনার মুনাফাও প্রদান করে।
ব্যয় প্লাস গণনা
উদাহরণ হিসাবে, এবিসি ইন্টারন্যাশনাল এমন একটি পণ্য ডিজাইন করেছে যাতে নিম্নলিখিত ব্যয়গুলি থাকে:
প্রত্যক্ষ উপাদানের ব্যয় = $ 20.00
প্রত্যক্ষ শ্রমের ব্যয় = $ 5.50
ওভারহেড বরাদ্দ = $ 8.25
সংস্থাটি তার সমস্ত পণ্যগুলিতে একটি মানক 30% মার্কআপ প্রয়োগ করে। এই পণ্যের দাম অর্জনের জন্য, এবিসি মোট $ 33.75 ডলারে পৌঁছানোর জন্য বর্ণিত ব্যয়গুলিকে একসাথে যুক্ত করে এবং তারপরে এই পরিমাণটি (1 + 0.30) দ্বারা গুন করে price 43.88 এর পণ্যমূল্যে পৌঁছায়।
খরচ প্লাস মূল্য নির্ধারণের সুবিধা
নিম্নলিখিত দাম ব্যয় মূল্যের পদ্ধতি ব্যবহার করার সুবিধা রয়েছে:
সরল। এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করে কোনও পণ্যের মূল্য অর্জন করা বেশ সহজ, যদিও আপনার একাধিক পণ্যের দাম নির্ধারণের ক্ষেত্রে সামঞ্জস্য রাখতে ওভারহেড বরাদ্দকরণ পদ্ধতিটি সংজ্ঞায়িত করা উচিত।
নিশ্চিত চুক্তির লাভ। কোনও ঠিকাদার কোনও গ্রাহকের সাথে চুক্তিভিত্তিক চুক্তির জন্য এই পদ্ধতিটি মেনে নিতে রাজি হয়, যেহেতু এটির ব্যয় পরিশোধ এবং লাভ করার আশ্বাস দেওয়া হয়। এই জাতীয় চুক্তিতে ক্ষতির কোনও ঝুঁকি নেই।
ন্যায়সঙ্গত। যে ক্ষেত্রে সরবরাহকারীকে অবশ্যই তার দাম বাড়ানোর প্রয়োজনীয়তার বিষয়ে গ্রাহকদের বোঝাতে হবে, সরবরাহকারী তার ব্যয় বৃদ্ধির কারণ হিসাবে তার ব্যয় বৃদ্ধির দিকে নির্দেশ করতে পারে।
ব্যয় প্লাস মূল্য নির্ধারণের অসুবিধা
প্রতিযোগিতা উপেক্ষা করে। কোনও সংস্থা ব্যয় প্লাস সূত্রের উপর ভিত্তি করে একটি পণ্য মূল্য নির্ধারণ করতে পারে এবং তারপরে বিস্মিত হতে পারে যখন প্রতিযোগীরা উল্লেখযোগ্যভাবে আলাদা দাম চার্জ করছে। এটি বাজারের শেয়ার এবং লাভগুলির উপর একটি বিশাল প্রভাব ফেলে যা কোনও সংস্থা অর্জনের আশা করতে পারে। সংস্থাটি হয় খুব কম দাম নির্ধারণ করে এবং সম্ভাব্য লাভ প্রদান করে, বা খুব বেশি দাম নির্ধারণ করে এবং সামান্য রাজস্ব অর্জন করে।
পণ্যের ব্যয়কে ছাড়িয়ে যাওয়া। এই পদ্ধতির অধীনে ইঞ্জিনিয়ারিং বিভাগের বুদ্ধিমানভাবে এমন পণ্য ডিজাইন করার জন্য কোনও উত্সাহ নেই যা তার লক্ষ্য বাজারের জন্য উপযুক্ত বৈশিষ্ট্য সেট এবং নকশা বৈশিষ্ট্যযুক্ত করে। পরিবর্তে, বিভাগটি যা চায় তা কেবল ডিজাইন করে এবং পণ্যটি চালু করে।
চুক্তি ব্যয় ছাড়িয়ে গেছে। কোনও সরকারী সত্তার দৃষ্টিকোণ থেকে যে সরবরাহকারীকে ব্যয় এবং মূল্য নির্ধারণের ব্যবস্থার অধীনে রাখে, সরবরাহকারীটির ব্যয় হ্রাস করার কোনও উত্সাহ নেই - বিপরীতে, এটি চুক্তিতে যতটা সম্ভব ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করবে যাতে এটি পরিশোধ করা যায় । সুতরাং, চুক্তিভিত্তিক ব্যবস্থায় সরবরাহকারীকে ব্যয়-হ্রাস প্রেরণার অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
প্রতিস্থাপন ব্যয় উপেক্ষা করে। পদ্ধতিটি historicalতিহাসিক ব্যয়ের উপর নির্ভরশীল, যা পরবর্তী সময়ে পরিবর্তিত হতে পারে। সর্বাধিক তাত্ক্ষণিক প্রতিস্থাপনের ব্যয়টি সত্তার দ্বারা ব্যয় করা বেশি প্রতিনিধিত্ব করে।
মূল্য প্লাস মূল্য নির্ধারণ
একটি প্রতিযোগিতামূলক বাজারে বিক্রি করা পণ্যটির মূল্য অর্জনের জন্য এই পদ্ধতিটি গ্রহণযোগ্য নয়, এটি মূলত কারণ এটি প্রতিযোগীদের দ্বারা নেওয়া দামগুলিতে কারণ দেয় না। সুতরাং, এই পদ্ধতির ফলে মারাত্মকভাবে অতিরিক্ত দামের পণ্য তৈরি হতে পারে। তদুপরি, বাজারগুলি কি বাজারে দিতে ইচ্ছুক তার উপর ভিত্তি করে দাম নির্ধারণ করা উচিত - যার ফলে সাধারণত মূল্য নির্ধারণের এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করে নির্ধারিত স্ট্যান্ডার্ড মার্জিনের তুলনায় যথেষ্ট আলাদা ব্যবধান হতে পারে।
চুক্তিভিত্তিক পরিস্থিতিতে ব্যয় এবং দাম নির্ধারণ করা আরও মূল্যবান একটি সরঞ্জাম, কারণ সরবরাহকারীর কোনও ঝুঁকি থাকে না। তবে, চুক্তির অধীনে কোন ব্যয়গুলি পরিশোধের জন্য অনুমোদিত তা পর্যালোচনা করতে ভুলবেন না; এটা সম্ভব যে চুক্তির শর্তাবলী এতটা বিধিনিষেধযুক্ত যে সরবরাহকারীকে অবশ্যই প্রতিদান থেকে অনেক খরচ বাদ দিতে হবে এবং সম্ভাব্যভাবে ক্ষতিও হতে পারে।
