কীভাবে শূন্য কার্যক্ষম মূলধন দিয়ে পরিচালনা করবেন
জিরো ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল এমন একটি পরিস্থিতি যেখানে অর্থের যোগান দেওয়ার জন্য বর্তমান দায়গুলির চেয়ে বর্তমান সম্পদের বেশি নেই। ধারণাটি কোনও ব্যবসায় পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় বিনিয়োগের স্তরকে কমিয়ে আনতে ব্যবহৃত হয়, যা শেয়ারহোল্ডারদের জন্য বিনিয়োগের আয়ও বাড়িয়ে তুলতে পারে।
কার্যকরী মূলধন হ'ল বর্তমান সম্পদ এবং বর্তমান দায়গুলির মধ্যে পার্থক্য এবং মূলত গ্রহনযোগ্য, তালিকা এবং প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির সমন্বিত। একটি সংস্থা অবশ্যই বিনিয়োগের মূলধনের পরিমাণ সাধারণত বিবেচ্য হয় এবং স্থির সম্পদে এর বিনিয়োগকেও ছাড়িয়ে যেতে পারে। কোনও ব্যবসায় তার creditণ বিক্রয় বাড়ায় কার্যকারী মূলধনের পরিমাণ বাড়বে, যেহেতু গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি প্রসারিত হবে। এ ছাড়াও, বিক্রয় বৃদ্ধির সাথে ইনভেন্টরি স্তরগুলিও বৃদ্ধি পায়, কারণ চলমান বিক্রয়কে সমর্থন করার জন্য ম্যানেজমেন্ট সাধারণত আরও স্টক রাখার জন্য নির্বাচন করে, সাধারণত গ্রাহকদের চাহিদা মেটাতে অতিরিক্ত স্টক রক্ষণকারী ইউনিট আকারে।
ফলস্বরূপ, একটি বর্ধমান ব্যবসায় সর্বদা নগদ স্বল্প বলে মনে হয়, কারণ এটির কার্যকরী মূলধনের চাহিদা ক্রমাগত বৃদ্ধি পাচ্ছে। এই পরিস্থিতিতে, কোনও সংস্থার শূন্য কার্যকারী মূলধন নিয়ে কাজ করার আগ্রহ থাকতে পারে। এটি করার জন্য নিম্নলিখিত দুটি আইটেম প্রয়োজন:
চাহিদা ভিত্তিক উত্পাদন। যদি পরিচালন প্রত্যাশিত গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে হাতের তালিকার মজুদ হাতে রাখতে জোর দেয় তবে কার্যকরী মূলধনের বৃদ্ধি এড়ানো প্রায় অসম্ভব। মূলধনের প্রয়োজনীয়তা হ্রাস করার জন্য, একটি ইন-ইন-টাইম প্রডাকশন সিস্টেম সেটআপ করুন যা গ্রাহকদের দ্বারা অর্ডার করা হয় কেবল তখনই ইউনিট তৈরি করে। এটি করা সমাপ্ত পণ্যগুলির সমস্ত মজুদকে সরিয়ে দেয়। তদতিরিক্ত, কেবলমাত্র ইন-টাইম ক্রয় ব্যবস্থা ইনস্টল করুন যা চাহিদা ভিত্তিক ইউনিটগুলির উত্পাদন করতে হবে যা সঠিক পরিমাণে সমর্থন করতে কেবল কাঁচামাল কিনে। এই পদ্ধতির মূলত ইনভেস্টরির বিনিয়োগগুলি মুছে ফেলা হয়। একটি বিকল্প পদ্ধতি হ'ল সমস্ত উত্পাদন আউটসোর্স করা এবং সরবরাহকারী জাহাজের পণ্য সরাসরি সংস্থার গ্রাহকদের (ড্রপ শিপিং হিসাবে পরিচিত) থাকে।
গ্রহণযোগ্য এবং প্রদেয় শর্তাদি। গ্রাহকদের যে শর্তগুলির অধীনে creditণ প্রদান করা হবে সেগুলি অবশ্যই কমাতে হবে, তবে সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদানের শর্তাদি বাড়াতে হবে। আদর্শভাবে, সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদানের আগে গ্রাহকদের কাছ থেকে নগদ নেওয়া উচিত। এর মূল অর্থ হ'ল গ্রাহক প্রদানগুলি সরবরাহকারীদের সরাসরি অর্থ প্রদান করছে।
উদাহরণস্বরূপ, একটি কম্পিউটার প্রস্তুতকারক তার গ্রাহকদের কাছ থেকে অগ্রিম ক্রেডিট কার্ডের অর্থ প্রদানের জন্য নগদ দেওয়ার জন্য জোর দিতে পারে, ক্রেডিটে সরবরাহকারীদের কাছ থেকে উপাদানগুলির অংশ অর্ডার করতে পারে, একটি ইন-টাইম সিস্টেমের অধীনে তাদের একত্রিত করে এবং তার সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদান করতে পারে। ফলাফল কেবল শূন্য কার্যকরী মূলধনই নয়, এমনকি নেতিবাচক কার্যকরী মূলধনও হতে পারে।
শূন্য কার্যকরী মূলধনের ধারণাটি প্রথমদিকে প্ররোচিত হতে পারে তবে নিম্নলিখিত কারণগুলির জন্য এটি বাস্তবায়ন করা অত্যন্ত কঠিন:
গ্রাহকরা ভোক্তা পণ্য বাদে আগাম অর্থ প্রদান করতে রাজি নন। বৃহত্তর গ্রাহকরা কেবল তাড়াতাড়ি প্রদান করতে অনিচ্ছুক হবে না, তবে বিলম্বিত অর্থ প্রদানের দাবিও করতে পারে।
সরবরাহকারীরা সাধারণত তাদের গ্রাহকদের জন্য শিল্প-মানের creditণের শর্তাদি সরবরাহ করে এবং কেবলমাত্র উচ্চতর পণ্যের দামের বিনিময়ে দীর্ঘতর প্রদানের শর্তাদি গ্রহণ করতে রাজি হবে।
কেবলমাত্র সময়ের মধ্যে, চাহিদা ভিত্তিক উত্পাদন ব্যবস্থা গ্রাহকদের পক্ষে সেই শিল্পগুলিতে গ্রহণ করা একটি কঠিন ধারণা হতে পারে যেখানে প্রতিযোগিতা অবিলম্বে অর্ডার সিলেকশনের উপর ভিত্তি করে (যার জন্য নির্দিষ্ট পরিমাণ অন-হ্যান্ড ইনভেন্টরি প্রয়োজন)।
একটি পরিষেবা শিল্পে, কোনও তালিকা নেই, তবে প্রচুর কর্মচারী রয়েছে, যাদের সাধারণত গ্রাহকরা দিতে ইচ্ছুকদের চেয়ে দ্রুত বেতন দেওয়া হয়। সুতরাং, বেতনভিত্তিক মূলত কার্যনির্বাহী মূলধন ধারণার ইনভেন্টরির স্থান নেয় এবং ঘন ঘন ব্যবধানে অবশ্যই প্রদান করতে হবে।
সংক্ষেপে, শূন্য কার্যকরী মূলধন একটি আকর্ষণীয় ধারণা, তবে সাধারণত ব্যবহারিক বাস্তবায়ন হয় না। তবুও, যদি কোনও সংস্থা তিনটি মূল ক্ষেত্রের যে কোনও একটিতে তার কার্যকরী মূলধনের উপর উন্নতি করতে পারে, তবে এটি কমপক্ষে কার্যকরী মূলধনে বিনিয়োগ কমিয়ে আনতে পারে, এটি অবশ্যই একটি উপযুক্ত লক্ষ্য।
