নন-রুটিন সিদ্ধান্ত
একটি নন-রুটিন সিদ্ধান্ত একটি পুনরাবৃত্তিমূলক, কৌশলগত পরিস্থিতি মোকাবেলার জন্য করা পছন্দ। এই সিদ্ধান্তগুলি সাধারণত এমন পরিস্থিতিতে জড়িত যা কোনও ব্যবসায়ের সাধারণ অপারেটিং পদ্ধতির বাইরে থাকে। যখন এইরকম পরিস্থিতি দেখা দেয়, অপারেটিং পদ্ধতিগুলি আদেশ দেয় যে সিদ্ধান্তটি সাধারণ অপারেটিং প্রবাহের বাইরে ফেলে এবং সমাধানের জন্য কোনও পরিচালকের কাছে প্রেরণ করা হয়। এই ধরনের নন-রুটিন সিদ্ধান্তের উদাহরণগুলি:
যার গ্রাহকের আর্থিক পরিস্থিতি দুর্বল তাকে creditণ দেওয়া হবে কিনা
কোনও ভিড় গ্রাহকের আদেশের সাথে মোকাবিলা করার জন্য উত্পাদনের সময়সূচী পরিবর্তন করতে হবে কিনা
বিশেষ প্রক্রিয়াকরণের প্রয়োজন হয় এমন একটি মানহীন পণ্যের জন্য গ্রাহকের অর্ডার গ্রহণ করবেন কিনা
যখন কোনও ব্যবসায়ের স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং পদ্ধতিগুলির একটি বিস্তৃত স্যুট থাকে, তখন তুলনামূলকভাবে কয়েকটি অল্প-সংখ্যক সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত, যেহেতু বেশিরভাগ সিদ্ধান্তগুলি প্রক্রিয়াগুলির দ্বারা গণ্য হয়।
কিছু ননরোটিন সিদ্ধান্তকে মানদণ্ড দেওয়া যায় না। পরিবর্তে, কোন কৌশলগত বিকল্প গ্রহণ করা উচিত সে সম্পর্কে কাউকে অবশ্যই সিদ্ধান্ত নিতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও পরিচালকের অবশ্যই সিদ্ধান্ত নিতে হবে কোনও পণ্য বিক্রয় বন্ধ করবেন, বা ঘরে বসে কোনও পণ্য তৈরি করবেন বা এটি তৃতীয় পক্ষের দ্বারা উত্পাদিত হবে কিনা। এই সিদ্ধান্তগুলি সাধারণত জড়িত ব্যয় এবং মার্জিনের কিছু বিশ্লেষণের পাশাপাশি ভবিষ্যতের অনুমানগুলিতে জড়িত।
