পরিবর্তনশীল ব্যয়ের উদাহরণ
একটি পরিবর্তনশীল ব্যয় এমন একটি ব্যয় যা কোনও ক্রিয়াকলাপের পরিবর্তনের সাথে পরিবর্তিত হয়। একটি ব্যবসায়, "ক্রিয়াকলাপ" হ'ল ঘন ঘন উত্পাদন ভলিউম, বিক্রয় ভলিউম অন্য সম্ভাব্য ট্রিগার ইভেন্ট হিসাবে। সুতরাং, কোনও পণ্য হিসাবে উপাদান হিসাবে ব্যবহৃত উপকরণগুলি পরিবর্তনশীল ব্যয় হিসাবে বিবেচিত হয়, কারণ সেগুলি উত্পাদিত পণ্যের ইউনিটের সংখ্যার সাথে সরাসরি পরিবর্তিত হয়।
কোনও ব্যবসায়ের পরিবর্তনশীল ব্যয়ের অনুপাত বোঝার জন্য এটি দরকারী, যেহেতু একটি উচ্চ অনুপাতের অর্থ একটি ব্যবসায় তুলনামূলকভাবে কম বিক্রয় পর্যায়ে কাজ চালিয়ে যেতে পারে। বিপরীতে, নির্দিষ্ট ব্যয়ের একটি উচ্চ অনুপাতের প্রয়োজন হয় যে ব্যবসায়টি ব্যবসায়ের সাথে থাকার জন্য একটি উচ্চ বিক্রয় স্তর বজায় রাখা উচিত।
এখানে একটি উত্পাদন সেটিং-এ সমস্ত পরিবর্তনশীল ব্যয়ের উদাহরণ রয়েছে:
সরাসরি উপকরণ। সবার মধ্যে সবচেয়ে খাঁটি পরিবর্তনশীল ব্যয়, এগুলি হ'ল কাঁচামাল যা কোনও পণ্যতে যায়।
পিস রেট শ্রম। এটি প্রতিটি ইউনিট সমাপ্ত শ্রমিকদের প্রদান করা পরিমাণ (দ্রষ্টব্য: প্রত্যক্ষ শ্রম প্রায়শই পরিবর্তনশীল ব্যয় হয় না, যেহেতু উত্পাদন ক্ষেত্র কর্মীদের জন্য ন্যূনতম সংখ্যক লোকের প্রয়োজন হয়; এটি এটিকে একটি নির্দিষ্ট ব্যয় করে তোলে)।
উত্পাদন সরবরাহ। যন্ত্রপাতি ব্যবহারের পরিমাণের ভিত্তিতে যন্ত্রপাতি তেল জাতীয় জিনিস সেবন করা হয়, সুতরাং এই ব্যয়গুলি উত্পাদন পরিমাণের সাথে পৃথক হয়।
বিলযোগ্য কর্মীদের মজুরি। যদি কোনও সংস্থা তার কর্মচারীদের সময় বিল করে দেয় এবং সেই কর্মীরা কেবলমাত্র বিল পরিশোধযোগ্য ঘন্টা কাজ করে তবেই এই বেতন দেওয়া হয়, তবে এটি একটি পরিবর্তনশীল ব্যয়। তবে, যদি তাদের বেতন দেওয়া হয় (যেখানে তারা কত ঘন্টা কাজ না করে তাদের বেতন দেওয়া হয়), তবে এটি একটি নির্ধারিত ব্যয়।
কমিশন। বিক্রয়কর্মীদের কেবলমাত্র পণ্য বা পরিষেবা বিক্রয় করা হলে কমিশন দেওয়া হয়, সুতরাং এটি স্পষ্টত একটি পরিবর্তনশীল ব্যয়।
ক্রেডিট কার্ডের ফি। কোনও গ্রাহকের কাছ থেকে ক্রেডিট কার্ড ক্রয় গ্রহণ করা হলে কেবল কোনও ব্যবসায়েই ফি নেওয়া হয়। কেবল ক্রেডিট কার্ডের ফিগুলি যা বিক্রয়ের শতাংশ (যেমন, মাসিক নির্ধারিত ফি নয়) পরিবর্তনশীল হিসাবে বিবেচনা করা উচিত।
মালবাহী আউট। একটি ব্যবসায় কেবল তখনই শিপিংয়ের জন্য ব্যয় করে যখন এটি কোনও পণ্য বিক্রি করে এবং সরবরাহ করে। সুতরাং, ফ্রেইট আউট একটি পরিবর্তনশীল ব্যয় হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।
বেশিরভাগ সংস্থায়, সমস্ত ব্যয়ের সিংহভাগই নির্ধারিত ব্যয় হয় এবং প্রতিদিনের ভিত্তিতে পরিচালনা করার জন্য কোনও সংস্থাকে অবশ্যই ওভারহেডের প্রতিনিধিত্ব করতে হয়। ভেরিয়েবলের ব্যয় অনেক কম হতে পারে।
