খরচের তালিকা
ব্যয় কাঠামো নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের যে ধরণের এবং আপেক্ষিক অনুপাতকে বোঝায় যা কোনও ব্যবসায় আসে। ধারণাটি ছোট ইউনিটগুলিতে যেমন পণ্য, পরিষেবা, পণ্য লাইন, গ্রাহক, বিভাগ বা ভৌগলিক অঞ্চল দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা যায়। দাম নির্ধারণের জন্য সরঞ্জাম কাঠামোটি একটি সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহৃত হয়, যদি আপনি ব্যয় ভিত্তিক মূল্যের কৌশল ব্যবহার করেন, পাশাপাশি সেই ক্ষেত্রগুলিকে হাইলাইট করতে যেখানে ব্যয়গুলি সম্ভাব্য হ্রাস পেতে পারে বা কমপক্ষে আরও ভাল নিয়ন্ত্রণের শিকার হতে পারে। সুতরাং, ব্যয় কাঠামো ধারণাটি একটি পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং ধারণা; এটির আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ের কোনও প্রয়োগযোগ্যতা নেই।
ব্যয় কাঠামো সংজ্ঞায়িত করার জন্য, আপনাকে কোনও ব্যয় সামগ্রীর সাথে সম্পর্কিত প্রতিটি ব্যয় নির্ধারণ করতে হবে। নিম্নলিখিত বুলেট পয়েন্টগুলি বিভিন্ন ব্যয় সামগ্রীর ব্যয় কাঠামোর মূল উপাদানগুলি হাইলাইট করে:
পণ্য খরচ কাঠামো
নির্দিষ্ট খরচ। সরাসরি শ্রম, উত্পাদন ওভারহেড
অনির্দিষ্ট খরচ। সরাসরি উপকরণ, কমিশন, উত্পাদন সরবরাহ, টুকরো হার মজুরি
পরিষেবা ব্যয় কাঠামো
নির্দিষ্ট খরচ. প্রশাসনিক ওভারহেড
অনির্দিষ্ট খরচ. স্টাফের মজুরি, বোনাস, পে-রোল ট্যাক্স, ভ্রমণ এবং বিনোদন
পণ্য লাইন ব্যয় কাঠামো
নির্দিষ্ট খরচ. প্রশাসনিক ওভারহেড, উত্পাদন ওভারহেড, সরাসরি শ্রম
অনির্দিষ্ট খরচ. সরাসরি উপকরণ, কমিশন, উত্পাদন সরবরাহ
গ্রাহক ব্যয় কাঠামো
নির্দিষ্ট খরচ. গ্রাহক পরিষেবার জন্য প্রশাসনিক ওভারহেড, ওয়ারেন্টি দাবি claims
অনির্দিষ্ট খরচ. গ্রাহকের কাছে বিক্রি হওয়া পণ্য ও পরিষেবার ব্যয়, পণ্যের রিটার্ন, ক্রেডিট নেওয়া, প্রারম্ভিক পেমেন্ট ছাড় নেওয়া হয়েছে taken
পূর্ববর্তী কিছু ব্যয় নির্ধারণ করা কঠিন হতে পারে, সুতরাং আপনাকে প্রশ্নযুক্ত ব্যয় সামগ্রীর ব্যয় কাঠামোর জন্য আরও নিবিড়ভাবে ব্যয় নির্ধারণের জন্য ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়বহুল প্রকল্প বাস্তবায়নের প্রয়োজন হতে পারে।
আপনি কোনও ব্যবসায়ের ব্যয় কাঠামো পরিবর্তিত করে প্রতিযোগিতামূলক ভঙ্গিকে পরিবর্তন করতে পারেন, কেবলমাত্র মোট নয়, তার স্থায়ী এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের উপাদানগুলির মধ্যেও। উদাহরণস্বরূপ, আপনি কোনও সরবরাহকারীর কাছে বিভাগের কাজগুলি আউটসোর্স করতে পারেন যিনি ব্যবহারের স্তরের ভিত্তিতে কোম্পানিকে বিল দিতে ইচ্ছুক। এটি করার মাধ্যমে, আপনি একটি পরিবর্তনশীল ব্যয়ের পক্ষে একটি নির্দিষ্ট ব্যয়কে অপসারণ করছেন, যার অর্থ এখন এই সংস্থার একটি কম বিরতি এমনকি পয়েন্ট রয়েছে, যাতে এটি এখনও কম বিক্রয় পর্যায়ে লাভ অর্জন করতে পারে।
বিদ্যমান স্থিতিশীল ব্যয় কাঠামোর সাথে সম্পর্কিত ক্ষমতা স্তরের জ্ঞান কোনও ব্যবসায়কে একটি নির্দিষ্ট ব্যয় আইটেমের সর্বাধিক ব্যবহারের জন্য পর্যাপ্ত দাম কমিয়ে তার মুনাফা বাড়াতে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থা একটি উচ্চ-ক্ষমতা সম্পন্ন স্বয়ংক্রিয় মেশিনে $ 100,000 ব্যয় করে এবং বর্তমানে এটি কেবলমাত্র 10% সময় ব্যয় করা হয়, তবে সেই মেশিন থেকে উপার্জিত নগদ পরিমাণ বাড়ানোর জন্য আরও কাজ অর্জন করা যুক্তিসঙ্গত পদক্ষেপ হতে পারে, এমনকি সাধারণত যে কম দাম হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। এই ধরণের মূল্যের আচরণটি কেবলমাত্র যদি আপনার ব্যবসায়ের ব্যয় কাঠামোর বিশদ জ্ঞান থাকে তবেই সম্ভব।
