স্থির বাজেট
স্ট্যাটিক বাজেট এমন বাজেট যা ক্রিয়াকলাপের স্তরের পরিবর্তনের সাথে পরিবর্তিত হয় না। সুতরাং, স্থির বাজেটে নথিভুক্ত প্রত্যাশাগুলি থেকে প্রকৃত বিক্রয় পরিমাণের উল্লেখযোগ্য পরিমাণে পরিবর্তন হলেও বাজেটে তালিকাভুক্ত পরিমাণ পরিবর্তন করা হয় না। একটি স্থির বাজেটের মডেল সর্বাধিক কার্যকর হয় যখন কোনও সংস্থার উচ্চ অনুমানযোগ্য বিক্রয় এবং ব্যয় হয় যা বাজেটের সময়কালে (যেমন একচেটিয়া পরিস্থিতিতে) খুব বেশি পরিবর্তিত হবে বলে আশা করা যায় না। আরও তরল পরিবেশে যেখানে অপারেটিং ফলাফলগুলি যথেষ্ট পরিমাণে পরিবর্তিত হতে পারে, একটি স্থির বাজেট বাধা হতে পারে, যেহেতু প্রকৃত ফলাফলগুলি এমন বাজেটের সাথে তুলনা করা যেতে পারে যা আর প্রাসঙ্গিক নয়।
স্থিতি বাজেটকে ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করা হয় যার থেকে প্রকৃত ফলাফলের তুলনা করা হয়। ফলস্বরূপ বৈকল্পিককে স্ট্যাটিক বাজেটের বৈকল্প বলে। স্থির বাজেটগুলি সাধারণত বিক্রয় কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের ভিত্তি হিসাবে ব্যবহৃত হয়। তবে তারা ব্যয় কেন্দ্রের কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য কার্যকর নয় not উদাহরণস্বরূপ, ব্যয় কেন্দ্রের ব্যবস্থাপককে একটি বৃহত স্থিত বাজেট দেওয়া যেতে পারে এবং স্থির বাজেটের নীচে ব্যয় করা হবে এবং এটি করার জন্য পুরস্কৃত করা হবে, যদিও কোম্পানির বিক্রয় সামগ্রিকভাবে হ্রাস অনেক বড় ব্যয় হ্রাস বাধ্যতামূলক করা উচিত ছিল। একই রকম সমস্যা দেখা দেয় যদি বিক্রয় প্রত্যাশার চেয়ে অনেক বেশি হয় - ব্যয় কেন্দ্রের পরিচালকদের বেসলাইন স্ট্যাটিক বাজেটে উল্লিখিত পরিমাণের চেয়ে বেশি ব্যয় করতে হয়, এবং তাই প্রতিক্রিয়াশীল বৈকল্পিকগুলি প্রদর্শিত হয়, যদিও তারা কেবল রাখার জন্য যা করা প্রয়োজন তা করছে গ্রাহকের চাহিদা সহ
বৈকল্পিক বিশ্লেষণের ভিত্তি হিসাবে স্থির বাজেট ব্যবহারের একটি সাধারণ ফলাফলটি হ'ল বৈকল্পিকতাগুলি যথেষ্ট পরিমাণে যথেষ্ট হতে পারে, বিশেষত ভবিষ্যতে এই বাজেটের সময়কালের জন্য, যেহেতু কয়েক মাসেরও বেশি সময় ধরে সঠিক ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন। পরিবর্তে নমনীয় বাজেট ব্যবহার করা হলে এই প্রকরণগুলি অনেক ছোট, যেহেতু একটি নমনীয় বাজেট প্রকৃত বিক্রয় পরিমাণের পরিবর্তনগুলি বিবেচনার জন্য সামঞ্জস্য করা হয়।
উদাহরণস্বরূপ, এবিসি সংস্থা একটি স্থিত বাজেট তৈরি করে যার মধ্যে রাজস্ব আয় $ 10 মিলিয়ন হওয়ার পূর্বাভাস দেওয়া হয়, এবং বিক্রয়কৃত সামগ্রীর ব্যয় 4 মিলিয়ন ডলার হবে। প্রকৃত বিক্রয় $ 8 মিলিয়ন, যা 2 মিলিয়ন ডলারের প্রতিকূল স্ট্যাটিক বাজেটের বৈচিত্রকে উপস্থাপন করে। বিক্রি হওয়া পণ্যের প্রকৃত ব্যয় $ 3.2 মিলিয়ন, যা stat 800,000 এর অনুকূল স্ট্যাটিক বাজেটের বৈকল্পিক। যদি সংস্থাটি পরিবর্তে একটি নমনীয় বাজেট ব্যবহার করত, তবে বিক্রয়কৃত পণ্যগুলির বিক্রয় 40% নির্ধারণ করা হত এবং ততক্ষণে প্রকৃত বিক্রয় হ্রাস পেলে 4 মিলিয়ন ডলার থেকে নেমে $ 3.2 মিলিয়ন হয়ে যেত। এর ফলে বিক্রি হওয়া সামগ্রীর প্রকৃত এবং বাজেট ব্যয় উভয়ই একই হয়ে যেত, যাতে বিক্রি হওয়া পণ্যগুলির কোনও দামই পড়বে না।
