বিভাগের মার্জিন
বিভাগের মার্জিন হ'ল ব্যবসায়ের একটি অংশ দ্বারা উত্পাদিত নিট লাভ বা নেট লোকসানের পরিমাণ। ব্যবসায়ের কোন অংশগুলি গড়ের চেয়ে ভাল বা খারাপ পারফর্ম করছে তা শিখতে বিভাগের মার্জিনগুলি (বিশেষত ট্রেন্ড লাইনে) ট্র্যাক করা দরকারী is কোনও ব্যবসায় অতিরিক্ত তহবিল কোথায় বিনিয়োগ করতে হবে তা নির্ধারণের জন্য বিশ্লেষণটিও কার্যকর। তবে, ছোট সংস্থাগুলির জন্য পরিমাপটি খুব কম ব্যবহার করা হচ্ছে, যেহেতু একাধিক ব্যবসায়িক বিভাগ থাকার পক্ষে এগুলি এত বড় নয়। এই ধারণাটি সাধারণত প্রকাশ্য-অধিষ্ঠিত সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয় যা সিকিউরিটিজ এবং এক্সচেঞ্জ কমিশনে বিভাগের তথ্য রিপোর্ট করার প্রয়োজন হয়; ব্যক্তিগতভাবে অধিষ্ঠিত সংস্থাগুলি এটি করার প্রয়োজন হয় না।
সেগমেন্টের মার্জিন গণনা করা হয় এমন রাজস্ব এবং ব্যয় থেকে যা সরাসরি কোনও বিভাগে সন্ধান করতে পারে। বিভাগের মার্জিন গণনায় কর্পোরেট ওভারহেডের বরাদ্দকে অন্তর্ভুক্ত করা সাধারণত ভাল ধারণা নয়, কারণ এটি বিভাগটির অপারেটিং ফলাফলকে অস্পষ্ট করে। একমাত্র ব্যতিক্রম হ'ল কোনও অপারেটিং বিভাগ যদি বন্ধ করে দেওয়া হয়, তবে কর্পোরেট ব্যয়গুলি অপসারণ করা হবে, যেহেতু এর দ্বারা বোঝা যায় যে কর্পোরেট ব্যয় এই বিভাগের প্রত্যক্ষ ব্যয়।
সাধারণত, আপনার নিম্নোক্ত পরিস্থিতিতে যে কোনও ব্যবসায়ের বিভাগের গণনায় ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:
যখন se সেগমেন্টের ম্যানেজারের ব্যয়ের উপর সরাসরি নিয়ন্ত্রণ থাকে।
আপনি যখন কার্যকলাপ ভিত্তিক ব্যয় করে যুক্তিসঙ্গতভাবে কোনও মূল্য নির্ধারণ করতে পারেন।
যখন ব্যয়টি বিভাগের মাধ্যমে উত্পন্ন আয়গুলির সাথে সরাসরি পরিবর্তিত হয়।
সেগমেন্টটি বিক্রি করা বা বন্ধ করা হলে ব্যয়টি অদৃশ্য হয়ে যায়।
বিভাগের মার্জিন গণনা করার সময়, আপনি যদি জিএএপি-অনুমোদিত অনুমোদিত ফর্ম্যাট ব্যবহার করেন যা গ্রস মার্জিনের নির্ধারণে স্থির ব্যয়কে অন্তর্ভুক্ত করে বা আপনি যদি কোনও অংশীদারি মার্জিন ফর্ম্যাট ব্যবহার করেন যা গণনার তুলনায় স্থির ব্যয়কে কম করে দেয়। উভয় ক্ষেত্রেই, আপনি কেবলমাত্র রাজস্ব এবং ব্যয়কে অন্তর্ভুক্ত করছেন যা প্রশ্নে ব্যবসায়িক বিভাগে সন্ধানযোগ্য, সুতরাং নেট নীচের অংশের অংশটি মার্জিন উভয় ক্ষেত্রেই সমান হওয়া উচিত।
ব্যবসায়ের বিভাগগুলির উদাহরণগুলি:
ব্যক্তিগত স্টোরের অবস্থানগুলি
একটি ভৌগলিক অঞ্চল
একটি পণ্য লাইন
একটি বিক্রয় অঞ্চল
একটা সম্পুরক
কোনও সরকারী সংস্থার জন্য, যে কোনও ব্যবসায়িক ইউনিট যার কমপক্ষে 10% আয়, নিট মুনাফা বা মূল কোম্পানির সম্পদ রয়েছে
বিভাগের মার্জিনের আরেকটি ব্যবহার বর্ধিত ভিত্তিতে হয়, যেখানে আপনি অর্ডার (বা অন্যান্য ক্রিয়াকলাপ) গ্রহণের ফলাফল পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য কোনও নির্দিষ্ট গ্রাহক আদেশের (বা অন্যান্য ক্রিয়াকলাপ) বিদ্যমান অনুমানের মার্জিনের অনুমানিত প্রভাবটিকে মডেল করেন।
প্রতিটি ব্যবসায়িক বিভাগের জন্য নগদ প্রবাহের একটি পৃথক বিবৃতি তৈরির কথা বিবেচনা করুন, যা বিভাগগুলি দ্বারা নগদগুলির উত্স এবং ব্যবহারগুলির একটি সঠিক দৃষ্টিভঙ্গি দেয়।
