বাজেটিং মডেলগুলির প্রকারগুলি

একটি ব্যবসায় বাজেট তৈরি করে যখন এটি তার আসল ভবিষ্যতের পারফরম্যান্সটিকে একটি আদর্শ দৃশ্যের সাথে মেলে তুলতে চায় যা বিক্রয়, ব্যয়, সম্পদ প্রতিস্থাপন, নগদ প্রবাহ এবং অন্যান্য কারণগুলির সর্বোত্তম অনুমানকে অন্তর্ভুক্ত করে। বিকল্প বাজেটের বেশ কয়েকটি মডেল উপলব্ধ। নীচের তালিকাটি প্রতিটি ধরণের বাজেটিং মডেলের মূল দিকগুলি এবং অসুবিধার সংক্ষিপ্তসার জানিয়েছে:

  • স্থির বাজেট। এটি বাজেটের ক্লাসিক রূপ, যেখানে কোনও ব্যবসা তার পরের বছরের জন্য তার প্রত্যাশিত ফলাফল এবং আর্থিক অবস্থানের একটি মডেল তৈরি করে এবং তারপরে সেই সময়ের মধ্যে প্রকৃত ফলাফলকে যতটা সম্ভব ঘনিষ্ঠভাবে সজ্জিত করার জন্য জোর করার চেষ্টা করে। এই বাজেটের ফর্ম্যাটটি সাধারণত একক প্রত্যাশিত ফলাফলের ভিত্তিতে হয়, যা অর্জন করা অত্যন্ত কঠিন হতে পারে difficult এটি তার প্রতিষ্ঠানের পরিবেশে চলমান পরিবর্তনগুলিতে দ্রুত প্রতিক্রিয়া দেখাতে দেওয়ার পরিবর্তে একটি সংস্থায় প্রচুর অনমনীয়তার পরিচয় দেয়।

  • জিরো-বেস বাজেটিং। একটি শূন্য-বেস বাজেটের মধ্যে ফলাফলগুলি কী কী ফলাফল চায় তা নির্ধারণ করে এবং ব্যয়ের একটি প্যাকেজ বিকাশ করে যা প্রতিটি ফলাফলকে সমর্থন করে। বিভিন্ন ফলাফল-ব্যয় প্যাকেজগুলির সংমিশ্রণের মাধ্যমে, একটি বাজেট উত্পন্ন হয় যা পুরো ব্যবসায়ের জন্য নির্দিষ্ট ফলাফলের ফলাফল হওয়া উচিত। এই দৃষ্টিভঙ্গি পরিষেবা-স্তরের সত্তাগুলিতে যেমন সবচেয়ে বেশি কার্যকর, যেমন সরকারগুলি, যেখানে পরিষেবাগুলির বিধানটি সর্বজনীন। তবে স্থির বাজেটের তুলনায় এটি বিকাশে যথেষ্ট পরিমাণ সময় নেয়।

  • নমনীয় বাজেট। একটি নমনীয় বাজেট মডেল আপনাকে মডেলটিতে বিভিন্ন বিক্রয় স্তরে প্রবেশ করতে দেয়, যা প্রবেশের পরে বিক্রিত স্তরের সাথে মিলিত হওয়ার জন্য পরিকল্পিত ব্যয় স্তরগুলি সামঞ্জস্য করে। বিক্রয় পদ্ধতির অনুমান করা শক্ত হয় এবং এই ব্যয়ের একটি উল্লেখযোগ্য অনুপাত বিক্রয়ের সাথে পরিবর্তিত হয় যখন এই পদ্ধতিটি কার্যকর। এই ধরণের মডেলটি স্ট্যাটিক বাজেটের মডেলের চেয়ে প্রস্তুত করা আরও কঠিন, তবে এমন বাজেট পাওয়া যায় যা আসল ফলাফলের সাথে যুক্তিসঙ্গত তুলনীয়।

  • বর্ধিত বাজেট। বর্ধিত বাজেট বাজেট মডেল আপডেট করার একটি সহজ উপায়, কারণ এটি ধরে নিয়েছে যে অতীতে যা ঘটেছিল তা ভবিষ্যতে নিয়ে যেতে পারে। যদিও এই পদ্ধতির ফলে বাজেটের আপডেটগুলি সরল করা হয়েছে, এটি কোম্পানির দক্ষতা এবং ব্যয়গুলির বিশদ পরীক্ষার জন্য উত্সাহ দেয় না এবং তাই কোনও পাতলা এবং দক্ষ উদ্যোগ তৈরিতে সহায়তা করে না।

  • ঘূর্ণায়মান বাজেট। একটি ঘূর্ণায়মান বাজেটের জন্য সর্বাধিক সাম্প্রতিক সময়সীমাটি সম্পন্ন হওয়ার সাথে সাথে একটি নতুন বাজেট সময়কাল যুক্ত করা দরকার। এটি করে, বাজেট সর্বদা ভবিষ্যতের ক্ষেত্রে অভিন্ন দূরত্ব বাড়ায়। তবে পরবর্তী বার্ষিক আপডেট আপডেট করার জন্য প্রতিটি অ্যাকাউন্টিং পিরিয়ডেও যথেষ্ট পরিমাণে বাজেটের কাজ প্রয়োজন। সুতরাং, এটি সর্বনিম্ন দক্ষ বাজেটের বিকল্প, যদিও এটি বাজেটের উপর চলমান মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে।

  • ঘূর্ণায়মান পূর্বাভাস। ঘূর্ণায়মান পূর্বাভাস আসলে কোনও বাজেট নয়, বরং মাসিক ভিত্তিতে প্রায়শই বিক্রয় পূর্বাভাসের নিয়মিত আপডেট। এরপরে সংস্থাটি তার স্বল্প-মেয়াদী ব্যয়টি প্রত্যাশিত বিক্রয় স্তরের মডেল করে। এই পদ্ধতির আপডেট করা খুব সহজ হওয়ার সুবিধা নেই এবং কোনও বাজেটের অবকাঠামো প্রয়োজন নেই।

এখানে দেখানো বাজেটিং মডেলগুলির মধ্যে স্থির মডেলটি অনস্বাস্থ্যের পরেও খুব কমই পাওয়া সত্ত্বেও সবচেয়ে সাধারণ। যথেষ্ট ভিন্ন বিকল্প হ'ল ঘূর্ণায়মান পূর্বাভাস ব্যবহার করা, এবং পরিচালকদের স্বল্পমেয়াদী বিক্রয় প্রত্যাশার সাথে মেলে "উড়ানের দিকে" তাদের ব্যয় সামঞ্জস্য করার মঞ্জুরি দেয়। সংস্থাগুলি জানতে পারে যে ঘূর্ণায়মান পূর্বাভাসটি তার উচ্চতর ডিগ্রিটির স্বাচ্ছন্দ্যে বাজেট মডেলের আরও উত্পাদনশীল ফর্ম।