ব্যয় বৈকল্পিক বিশ্লেষণ

ব্যয় বৈকল্পিক বিশ্লেষণ এমন একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা যা প্রত্যাশিত স্তর থেকে বৈকল্পিকগুলি সনাক্ত এবং সঠিক করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এটি নিম্নলিখিত পদক্ষেপ নিয়ে গঠিত:

  1. ব্যয় করা ব্যয় এবং একটি প্রত্যাশিত ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য গণনা করুন

  2. পার্থক্যের কারণ অনুসন্ধান করুন

  3. এই তথ্য পরিচালনা করুন

  4. প্রত্যাশিত ব্যয়ের সাথে ব্যয় হওয়া ব্যয়টিকে আরও কাছাকাছি প্রান্তরে আনতে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নিন

ব্যয় বৈকল্পিক বিশ্লেষণের সর্বাধিক সাধারণ ফর্মটি হ'ল আসল ব্যয় থেকে বাজেটেড বা মানক ব্যয়কে বিয়োগ করা এবং পার্থক্যের কারণগুলি প্রতিবেদন করা। একটি আরও পরিমার্জিত পদ্ধতির মধ্যে এই তফাতটিকে দুটি উপাদানগুলিতে ভাগ করা, যা হ'ল:

  • দামের বৈকল্পিকতা। অর্জিত পণ্য বা পরিষেবাদির আসল এবং প্রত্যাশিত দামের মধ্যে পার্থক্যের কারণে পরিবর্তনের সেই অংশটি।

  • আয়তনের ভেরিয়েন্স। অর্ডার করা পণ্য বা পরিষেবাদির ভলিউমের কোনও পরিবর্তনজনিত পরিবর্তনের সেই অংশটি।

উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থার $ ৪০,০০০ ডলারের পণ্য বিক্রি করার ক্ষেত্রে তার প্রতিকূল বৈকল্পিকতা রয়েছে। বিশদ ব্যয়ের বৈকল্পিক বিশ্লেষণ থেকে জানা যায় যে সংস্থাটি তার প্রত্যাশার চেয়ে কয়েকশত বেশি ইউনিট বিক্রি করেছে এবং এই অতিরিক্ত ইউনিটের ব্যয় var 35,000 এর মধ্যে রয়েছে। এটি খুব কমই পারফরম্যান্সের ইঙ্গিত দিয়েছিল, কারণ এটি সূচিত করেছিল যে সংস্থাটি আরও ইউনিট বিক্রি করছে। কেবলমাত্র प्रतिकूल বৈকল্পিকের $ 5,000 ডলার অস্বাভাবিকভাবে উচ্চ মূল্যের কারণে হয়েছিল, যার পরে বিশদভাবে তদন্ত হতে পারে। সুতরাং, এটি ঘন ঘন দামের ভেরিয়েন্স বিশ্লেষণকে মূল্য এবং ভলিউমের পরিবর্তনের মধ্যে ভাগ করে দেওয়ার অর্থ বোধ করে এবং এর ফলে ব্যয়ের জন্য আরও ভাল অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করে।

ব্যয় বৈকল্পিক বিশ্লেষণ বাজেটের একটি কেন্দ্রীয় তত্ত্ব, যেহেতু এটির ব্যবসায়ের পরিকল্পনা করা কার্যক্রম অনুসরণ করছে কিনা তা দেখার জন্য অপারেশনের সমস্ত ক্ষেত্রে আর্থিক বিশ্লেষকদের জড়িত হওয়া দরকার। যাইহোক, ব্যয় পরিবর্তনের বিশ্লেষণটি কোনও ব্যবসাকে পুরানো হয়ে যাওয়া অপারেশনের পরিকল্পনার সাথে মেনে চলতে বাধ্য করার ক্ষেত্রেও কঠোর হতে পারে এবং এর পরিবর্তে আরও প্রাসঙ্গিক প্রকল্পগুলিতে তহবিল স্থানান্তর করতে দেয় না। সুতরাং, একটি চলমান কৌশলগত দৃষ্টিকোণ থেকে, ব্যয় বৈকল্পিক বিশ্লেষণ ভাল জিনিস নাও হতে পারে। পরিবর্তে, ধারণাটি সম্পর্কে আরও বেশ কিছু শিথিল বৈচিত্রগুলি হ'ল:

  • বিশ্লেষণটি কেবল তখনই পরিচালনা করুন যখন গুরুতরভাবে উচ্চতর ব্যয় ব্যয়ের কোনও সুস্পষ্ট কেস দেখা যায়

  • ব্যয়গুলি দীর্ঘমেয়াদী প্রকৃতির এমন অঞ্চলে বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন যেখানে খুব বেশি পরিবর্তন আসার প্রত্যাশা নেই (যেমন প্রশাসনিক কার্যক্রমে)

  • কেবলমাত্র অর্জিত ব্যবসায়ের জন্য তাদের ব্যয় কাঠামো সম্পর্কে জানার জন্য বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন এবং তারপরে কোনও অতিরিক্ত বিশ্লেষণ বন্ধ করুন