সরাসরি ব্যয়
ডাইরেক্ট কস্টিং ওভারভিউ
ডাইরেক্ট কস্টিং ব্যয় বিশ্লেষণের একটি বিশেষ ধরণের যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য কেবল পরিবর্তনশীল ব্যয় ব্যবহার করে। এটি নির্ধারিত ব্যয়গুলি বিবেচনা করে না, যা তাদের সময়কালের সাথে যুক্ত বলে মনে করা হয়। স্বল্পমেয়াদী সিদ্ধান্তের জন্য প্রত্যক্ষ খরচের ধারণাটি অত্যন্ত কার্যকর, তবে দীর্ঘমেয়াদী সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ব্যবহার করা গেলে ক্ষতিকারক ফলাফলের দিকে নিয়ে যেতে পারে, কারণ এতে দীর্ঘমেয়াদী সিদ্ধান্তে প্রযোজ্য সমস্ত ব্যয় অন্তর্ভুক্ত হয় না। সংক্ষেপে, সরাসরি ব্যয় হ'ল ইনক্রিমেন্টাল ব্যয়ের বিশ্লেষণ। প্রত্যক্ষ ব্যয় উদাহরণের মাধ্যমে খুব সহজে চিত্রিত করা হয় যেমন:
- আপনি যখন কোনও পণ্য তৈরি করেন তখন ব্যয়গুলি প্রকৃতপক্ষে খরচ হয়
- আপনি উত্পাদন র্যাম আপ করার সময় ব্যয়গুলির ক্রমবর্ধমান বৃদ্ধি
- আপনি যখন কোনও উত্পাদন লাইন বন্ধ করে দেন তখন যে ব্যয়গুলি অদৃশ্য হয়ে যায়
- আপনি যখন কোনও সম্পূর্ণ সহায়ক সংস্থা বন্ধ করে দেন তখন যে ব্যয়গুলি অদৃশ্য হয়ে যায়
উদাহরণগুলি দেখায় যে বিশ্লেষণের স্তরের ভিত্তিতে প্রত্যক্ষ ব্যয়গুলি পরিবর্তিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি কোনও একক পণ্যের সরাসরি ব্যয় পর্যালোচনা করে থাকেন তবে কেবলমাত্র সরাসরি ব্যয় হতে পারে এর নির্মাণে ব্যবহৃত উপকরণ। তবে, আপনি যদি একটি সম্পূর্ণ সংস্থা বন্ধ করে দেওয়ার কথা ভাবছেন, তবে সরাসরি ব্যয় হ'ল সেই সংস্থার দ্বারা ব্যয় করা সমস্ত ব্যয় - এর সমস্ত উত্পাদন এবং প্রশাসনিক ব্যয়। মনে রাখার মূল বিষয়টি হ'ল প্রত্যক্ষ ব্যয় হ'ল যে কোনও ব্যয় যা সিদ্ধান্ত বা ভলিউমের পরিবর্তনের ফলে পরিবর্তিত হয়।
সরাসরি খরচ ব্যবহার
সরাসরি ব্যয় বিশ্লেষণের সরঞ্জাম হিসাবে দুর্দান্ত ব্যবহার। নিম্নলিখিত সিদ্ধান্তগুলি সমস্ত সিদ্ধান্তের মডেলগুলির ইনপুট হিসাবে সরাসরি ব্যয় ব্যবহারের সাথে জড়িত। এগুলিতে ওভারহেডের কোনও বরাদ্দ থাকে না, যা কেবলমাত্র বহু স্বল্প-মেয়াদী সিদ্ধান্তের জন্যই অপ্রাসঙ্গিক নয়, তবে অ্যাকাউন্টিং প্রশিক্ষিত নয় এমন কাউকে ব্যাখ্যা করাও কঠিন হতে পারে।
- অটোমেশন বিনিয়োগ। একটি সাধারণ দৃশ্য হ'ল কোনও সংস্থা তার সরাসরি শ্রম কর্মীদের যে পরিমাণ অর্থ প্রদান করে তা হ্রাস করার জন্য স্বয়ংক্রিয় উত্পাদন সরঞ্জামগুলিতে বিনিয়োগ করা। প্রত্যক্ষ ব্যয়ের অধীনে, সংগ্রহের মূল তথ্য হ'ল যে কোনও কর্মচারীর বর্ধিত শ্রম ব্যয়, পাশাপাশি সরঞ্জাম ক্রয়ের অংশ হিসাবে নতুন সময়কালীন ব্যয় যেমন, সরঞ্জাম ও রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয়ের অবমূল্যায়ন হিসাবে নেওয়া হবে।
- ব্যয় প্রতিবেদন। ভেরিয়েবল ব্যয় নিয়ন্ত্রণের জন্য ডাইরেক্ট কস্টিং খুব কার্যকর, কারণ আপনি একটি ভেরিয়েন্স বিশ্লেষণ রিপোর্ট তৈরি করতে পারেন যা আসল পরিবর্তনশীল ব্যয়ের সাথে প্রতি ইউনিট পরিবর্তনশীল ব্যয়টি কী হবে তার তুলনা করে। স্থির ব্যয়গুলি এই বিশ্লেষণে অন্তর্ভুক্ত হয় না, যেহেতু তারা যে সময়কালে ব্যয় হয় তার সাথে সম্পর্কিত এবং তাই সরাসরি ব্যয় হয় না।
- গ্রাহকের লাভজনকতা। কিছু গ্রাহককে প্রচুর সহায়তার প্রয়োজন হয়, তবে এ জাতীয় বড় অর্ডারও দেয় যে কোনও সংস্থা এখনও সম্পর্ক থেকে যথেষ্ট লাভ অর্জন করে। যদি এই ধরণের সংস্থান-সংঘটিত পরিস্থিতিগুলি থাকে, তবে প্রতিটি গ্রাহকের কাছ থেকে সত্যিকার অর্থে সংস্থাটি কত অর্থ উপার্জন করে তা হিসাব করা কখনই বোধগম্য হয়। এই বিশ্লেষণটি প্রকাশ করতে পারে যে সংস্থাটি তার কিছু গ্রাহককে অপসারণের চেয়ে আরও ভাল হবে, এমনকি যদি এর ফলে লক্ষণীয় রাজস্ব হ্রাস হয়।
- অভ্যন্তরীণ ইনভেন্টরি রিপোর্টিং। সাধারণভাবে গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতি এবং আন্তর্জাতিক আর্থিক প্রতিবেদনের মানগুলির প্রয়োজন একটি সংস্থা বাহ্যিক প্রতিবেদনের উদ্দেশ্যে তার ইনভেন্টরি সম্পদে পরোক্ষ ব্যয় বরাদ্দ করে। ওভারহেড বরাদ্দের জন্য দীর্ঘায়িত পরিমাণ প্রয়োজন হতে পারে, সুতরাং যখন কোনও বাহ্যিক প্রতিবেদন থাকবে না তখন রিপোর্টিং সময়কালে ওভারহেড বরাদ্দ আপডেট করা সংস্থার নিয়ন্ত্রকদের পক্ষে তুলনামূলকভাবে সাধারণ। পরিবর্তে, তারা বেশিরভাগ সরাসরি ব্যয় আপডেটের উপর নির্ভর করে এবং হয় ওভারহেড বরাদ্দের সমস্ত পরিবর্তন এড়াতে পারে, বা সরাসরি ব্যয়ের অনুপাতের ভিত্তিতে সঠিক ওভারহেড বরাদ্দে একটি আনুমানিক অনুমান করে এবং যখন রিপোর্টিং সময় আসে তখন আরও সঠিক সমন্বয় করে যা কোম্পানিকে অবশ্যই আর্থিক বিবৃতিগুলি বাইরের পক্ষগুলিতে জানাতে হবে।
- লাভ-আয়তনের সম্পর্ক। বিক্রয় ব্যয়ের পরিমাণ পরিবর্তন হওয়ায় মুনাফার মাত্রায় পরিবর্তন আনার জন্য সরাসরি ব্যয় কার্যকর। এটি সরাসরি কস্টিং টেবিল তৈরি করা তুলনামূলক সহজ যা অতিরিক্ত প্রত্যয় ব্যয় হবে এমন ভলিউমের স্তরটি নির্দেশ করে, যাতে কর্পোরেট ক্রিয়াকলাপের বিভিন্ন স্তরে মুনাফার পরিমাণটি নির্ধারণ করতে পারে।
- আউটসোর্সিং। ঘরে বসে কোনও আইটেম তৈরি করতে হবে বা ঘরে সক্ষমতা বজায় রাখতে হবে বা এটি আউটসোর্স করবে কিনা তা স্থির করার জন্য সরাসরি ব্যয় কার্যকর useful যদি সিদ্ধান্তটি অভ্যন্তরীণ বা অন্য কোথাও উত্পাদন জড়িত, তবে কতজন কর্মী এবং কোন মেশিনগুলি বাস্তবে নির্মূল করা হবে তা নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ; অনেক ক্ষেত্রে, এই সংস্থানগুলি কেবলমাত্র কোম্পানির মধ্যে অন্য কোথাও স্থানান্তরিত হয়, সুতরাং সরবরাহকারীকে উত্পাদন স্থানান্তর করে কোনও নিট মুনাফা উন্নতি হয় না।
সরাসরি ব্যয়বহুল সমস্যা
ডাইরেক্ট কস্টিং হ'ল একটি বিশ্লেষণের সরঞ্জাম, তবে এটি কেবল নির্দিষ্ট ধরণের বিশ্লেষণের জন্যই ব্যবহারযোগ্য। কিছু পরিস্থিতিতে এটি ভুল ফলাফল প্রদান করতে পারে। এই বিভাগটি মূল ব্যয় সহ মূল বিষয়গুলি সম্পর্কে বর্ণনা করে যা আপনার সম্পর্কে সচেতন হওয়া উচিত। তারা হ'ল:
- বাহ্যিক প্রতিবেদন। সাধারণভাবে গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতি এবং আন্তর্জাতিক আর্থিক প্রতিবেদনের মান উভয়ের অধীনে ইনভেন্টরি ব্যয়ের প্রতিবেদনের জন্য সরাসরি ব্যয় করা নিষিদ্ধ। এর অর্থ হ'ল আপনি জায়াগুলির ব্যয়টি রিপোর্ট করতে পারবেন না যদিও এটিতে কেবল সরাসরি ব্যয় রয়েছে; আপনাকে অবশ্যই পরোক্ষ খরচের একটি সঠিক বরাদ্দ অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। আপনি যদি বাহ্যিক প্রতিবেদনের জন্য সরাসরি ব্যয় ব্যবহার করেন তবে ব্যালান্স শিটের ইনভেন্টরি অ্যাসেটে কম ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করা হবে, যার ফলে বর্তমান সময়ে আরও বেশি ব্যয় ব্যয় করা হবে।
- ব্যয় বাড়ছে। অতিরিক্ত গ্রাহকের অর্ডার গ্রহণের জন্য নির্দিষ্ট পরিমাণে উত্পাদন বাড়ানো যায় কিনা তা প্রত্যক্ষ খরচে লক্ষ্য করা যায়। এই নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের উদ্দেশ্যে, বিশ্লেষক সাধারণত ধরে নেন যে সিদ্ধান্তের সরাসরি ব্যয় theতিহাসিক ব্যয়ের সমান হবে। তবে ব্যয়টি আসলে বাড়তে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও মেশিন ইতিমধ্যে ৮০% ধারণক্ষমতায় চলতে থাকে এবং প্রস্তাবিত সিদ্ধান্তের ব্যবহারটি 90% পর্যন্ত বাড়িয়ে তুলতে পারে তবে এই বর্ধিত পার্থক্যটি খুব ভালভাবে মেশিনের রক্ষণাবেক্ষণের ব্যয়কে অস্বাভাবিক হারে বাড়িয়ে তুলতে পারে। সুতরাং, সচেতন থাকুন যে কোনও নির্দিষ্ট প্রত্যক্ষ ব্যয়ের দৃশ্যে এমন ব্যয় থাকতে পারে যা কেবল একটি সংকীর্ণ পরিসরের মধ্যে প্রাসঙ্গিক; এই ব্যাপ্তির বাইরেও ব্যয়গুলি যথেষ্ট আলাদা হতে পারে be
- পরোক্ষ খরচ। প্রত্যক্ষ ব্যয় অপ্রত্যক্ষ খরচের জন্য দায়ী হয় না, কারণ এটি স্বল্প-মেয়াদী সিদ্ধান্তের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে যেখানে অপ্রত্যক্ষ ব্যয় পরিবর্তিত হওয়ার আশা করা হয় না। যাইহোক, সমস্ত খরচ দীর্ঘমেয়াদী পরিবর্তিত হয়, যার অর্থ যে কোনও সিদ্ধান্ত যা দীর্ঘ সময় ধরে কোনও সংস্থাকে প্রভাবিত করতে পারে তার অপ্রত্যক্ষ খরচে দীর্ঘমেয়াদী পরিবর্তনগুলি সমাধান করা উচিত। ফলস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থা তার মূল্য নির্ধারণের সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য চলমান সিরিজের সরাসরি ব্যয়ের বিশ্লেষণ ব্যবহার করে, তবে এটি সামগ্রিক মূল্য কাঠামোতে শেষ হতে পারে যা তার ওভারহেড ব্যয়ের জন্য মূল্য দিতে খুব কম।
- প্রাসঙ্গিক সীমা। একটি সরাসরি ব্যয় বিশ্লেষণ সাধারণত বর্তমান ক্ষমতা স্তরের সীমাবদ্ধতার মধ্যে বৈধ। বিক্রয় পরিমাণ বা উত্পাদনের পরিমাণ বাড়ার সাথে সাথে ব্যয় পরিবর্তনের জন্য এটির জন্য সরাসরি ব্যয় বিশ্লেষণের আরও পরিশীলিত ফর্মের প্রয়োজন।
সরাসরি ব্যয় একটি দুর্দান্ত বিশ্লেষণের সরঞ্জাম tool পদক্ষেপের ব্যবস্থাপনায় কী নেওয়া উচিত তা সম্পর্কে একটি প্রশ্নের জবাব দেওয়ার জন্য এটি প্রায়শই একটি মডেল তৈরি করতে ব্যবহৃত হয়। এটি আর্থিক বিবরণী তৈরির জন্য কোনও ব্যয় পদ্ধতি নয় - বাস্তবে অ্যাকাউন্টিং স্ট্যান্ডার্ডগুলি আর্থিক বিবরণের প্রতিবেদন থেকে সরাসরি ব্যয় বাদ দেয়। সুতরাং, এটি স্ট্যান্ডার্ড কস্টিং, প্রসেস কস্টিং বা জব কস্টিং সিস্টেমের ভূমিকা পূরণ করে না, যা অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডগুলিতে প্রকৃত পরিবর্তনে অবদান রাখে। পরিবর্তে, এটি বিভিন্ন উত্স থেকে প্রাসঙ্গিক তথ্য আহরণ করতে এবং তথ্যকে একাধিক কৌশলগত সিদ্ধান্তে সহায়তার জন্য একত্রিত করতে ব্যবহৃত হয়। এটি স্বল্প-মেয়াদী সিদ্ধান্তের জন্য সবচেয়ে দরকারী, এবং দীর্ঘমেয়াদী সময়সীমার সাথে জড়িত থাকার সময় অন্তত কার্যকর - বিশেষত এমন পরিস্থিতিতে যেখানে কোনও সংস্থাকে প্রচুর পরিমাণে ওভারহেডের জন্য অর্থ প্রদানের জন্য পর্যাপ্ত মার্জিন তৈরি করতে হবে। যদিও দরকারী, সরাসরি ব্যয় সম্পর্কিত তথ্য এমন পরিস্থিতিতে সমস্যাযুক্ত যেখানে বর্ধিত ব্যয়গুলি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হতে পারে, বা যেখানে অপ্রত্যক্ষ ব্যয় সিদ্ধান্তের সাথে প্রাসঙ্গিক হতে পারে।
অনুরূপ শর্তাদি
প্রত্যক্ষ ব্যয় পরিবর্তনশীল ব্যয়, অবদানের ব্যয় এবং প্রান্তিক ব্যয় হিসাবেও পরিচিত cost
