খরচ বরাদ্দ
ব্যয় বরাদ্দ হ'ল ব্যয়গুলির জন্য শনাক্তকরণ, সমষ্টিকরণ এবং ব্যয় নির্ধারণের প্রক্রিয়া। একটি ব্যয় অবজেক্ট হ'ল এমন কোনও ক্রিয়াকলাপ বা আইটেম যার জন্য আপনি আলাদাভাবে ব্যয় মাপতে চান। ব্যয় সামগ্রীর উদাহরণ হ'ল পণ্য, গবেষণা প্রকল্প, গ্রাহক, বিক্রয় অঞ্চল এবং বিভাগ।
ব্যয় বরাদ্দ আর্থিক প্রতিবেদনের উদ্দেশ্যে, বিভাগ বা জায় আইটেমগুলির মধ্যে ব্যয় ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য ব্যবহৃত হয়। বিভাগ বা সহায়ক সংস্থা পর্যায়ে লাভের গণনার ক্ষেত্রেও ব্যয় বরাদ্দ ব্যবহৃত হয়, যা ঘুরেফিরে বোনাস বা অতিরিক্ত ক্রিয়াকলাপের তহবিলের ভিত্তি হিসাবে ব্যবহৃত হতে পারে। সহায়ক বরাদ্দের মধ্যে স্থানান্তর মূল্য নির্ধারণে ব্যয় বরাদ্দও ব্যবহার করা যেতে পারে।
ব্যয় বরাদ্দের উদাহরণ
আফ্রিকান বনগো কর্পোরেশন (এবিসি) দক্ষিণ আফ্রিকার পার্বত্য অঞ্চলে নিজস্ব বৈদ্যুতিক বিদ্যুৎ কেন্দ্র পরিচালনা করে এবং বিদ্যুত কেন্দ্রের ব্যয়কে বিদ্যুতের ব্যবহারের স্তরের ভিত্তিতে তার ছয়টি অপারেটিং বিভাগে বরাদ্দ করে।
ব্যয় বরাদ্দ পদ্ধতি
অত্যন্ত "শব্দ বরাদ্দ" বলতে বোঝায় যে কোনও ব্যয় অবজেক্টের জন্য ব্যয় চার্জ করার জন্য খুব বেশি নির্ভুল পদ্ধতি নেই, তাই বরাদ্দকারী সত্তা এটি করার জন্য একটি আনুমানিক পদ্ধতি ব্যবহার করছে। সুতরাং, আপনি যে ভিত্তিতে ব্যয় বরাদ্দ করেন, সেই ভিত্তিতে স্কয়ার ফুটেজ, হেডকাউন্ট, নিযুক্ত সম্পদের ব্যয় বা (উদাহরণস্বরূপ) বিদ্যুতের ব্যবহার হিসাবে যেমন বরাদ্দ বেসগুলি ব্যবহার করে সেই সংশোধন চালিয়ে যেতে পারেন। আপনি যে কোনও ব্যয় বরাদ্দকরণ পদ্ধতির ব্যবহারের লক্ষ্য হ'ল হয় সম্ভাব্যতমতম উপায়ে ব্যয় ছড়িয়ে দেওয়া, বা এমনভাবে এমনভাবে করা যা ব্যয়ের বস্তুর আচরণের ধরণগুলিকে প্রভাবিত করে। সুতরাং, হেডকাউন্টের উপর ভিত্তি করে একটি বরাদ্দ পদ্ধতি বিভাগের পরিচালকদের তাদের হেডকাউন্টটি হ্রাস করতে বা তৃতীয় পক্ষগুলিতে আউটসোর্স ফাংশনগুলিকে চালিত করতে পারে।
ব্যয় বরাদ্দ এবং কর
উচ্চ-কর অঞ্চলগুলিতে অবস্থিত division বিভাগগুলিতে অতিরিক্ত ব্যয় চার্জ করার অভিপ্রায় একটি সংস্থা তার বিভিন্ন বিভাগে ব্যয় বরাদ্দ করতে পারে, যা এই বিভাগগুলির জন্য রিপোর্টযোগ্য করযোগ্য আয়ের পরিমাণকে হ্রাস করে। এই জাতীয় ক্ষেত্রে, ব্যয় বরাদ্দের জন্য স্থানীয় সরকার বিধিমালা মেনে চলছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য কোনও সত্তা সাধারণত বিশেষজ্ঞ আইনী পরামর্শ নিয়োগ করে।
ব্যয় বরাদ্দ না করার কারণ
ব্যয় বরাদ্দ না করার পুরোপুরি ন্যায়সঙ্গত কারণ হ'ল প্রাপকের কোনও নিয়ন্ত্রণ নেই এমন কোনও ব্যয় নেওয়া উচিত নয়। সুতরাং, উপরের আফ্রিকান বনগো কর্পোরেশন উদাহরণে, ছয়টি অপারেটিং বিভাগের কোনওটিরই বিদ্যুৎ কেন্দ্রের নিয়ন্ত্রণ নেই এই কারণেই সংস্থাটি তার বিদ্যুৎ কেন্দ্রের ব্যয় বরাদ্দ করা থেকে বিরত থাকতে পারে। এমন পরিস্থিতিতে, সত্তাটি কেবল কোম্পানির ব্যবসায়ের পুরো ব্যয়ে অবিকৃত খরচ অন্তর্ভুক্ত করে। বিভাগগুলি দ্বারা উত্পাদিত যে কোনও মুনাফা অযাচিত মূল্য পরিশোধের ক্ষেত্রে অবদান রাখে।
