বিশ্লেষণাত্মক পদ্ধতি
বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতিগুলি নিরীক্ষণের সময় ব্যবহৃত এক ধরণের প্রমাণ। এই পদ্ধতিগুলি কোনও ক্লায়েন্টের আর্থিক রেকর্ডগুলির সাথে সম্ভাব্য সমস্যাগুলি নির্দেশ করতে পারে, তারপরে আরও নিখুঁতভাবে তদন্ত করা যেতে পারে। Ticalতিহাসিক সম্পর্কগুলি পর্যালোচনাধীন সময়কালে এগিয়ে চলেছে কি না তা দেখার জন্য বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতিগুলি আর্থিক ও পরিচালিত তথ্যের বিভিন্ন সেটগুলির তুলনা জড়িত। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এই সম্পর্কগুলি সময়ের সাথে সামঞ্জস্য থাকা উচিত। যদি তা না হয় তবে তা বোঝাতে পারে যে ক্লায়েন্টের আর্থিক রেকর্ডগুলি ভুল, সম্ভবত ত্রুটি বা জালিয়াতি প্রতিবেদনের ক্রিয়াকলাপের কারণে।
বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতির উদাহরণগুলি নিম্নরূপ:
আগের বছরগুলির পরিমাণের সাথে দিনের বিক্রয় বকেয়া মেট্রিকের তুলনা করুন। গ্রাহক বেস, সংস্থার creditণ নীতি, বা এর সংগ্রহের পদ্ধতিগুলি পরিবর্তন না করা পর্যন্ত গ্রহণযোগ্যতা এবং বিক্রয়ের মধ্যে এই সম্পর্ক সময়ের সাথে একইভাবে থাকা উচিত। এটি অনুপাত বিশ্লেষণের একটি রূপ।
বেশ কয়েকটি প্রতিবেদনের সময়কালের বর্তমান অনুপাত পর্যালোচনা করুন। বর্তমান দায়গুলির সাথে বর্তমান সম্পদের এই তুলনা সময়ের সাথে প্রায় একই হওয়া উচিত, যদি না সত্তা গ্রহণযোগ্য, তালিকা, বা প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলিতে সম্পর্কিত নীতিগুলি পরিবর্তন না করে। এটি অনুপাত বিশ্লেষণের একটি রূপ।
বেশ কয়েক বছর ধরে ক্ষতিপূরণ ব্যয় অ্যাকাউন্টে শেষের ব্যালেন্সগুলির তুলনা করুন। মুদ্রাস্ফীতি সহ এই পরিমাণটি কিছুটা বাড়তে হবে। অস্বাভাবিক স্পাইকগুলি ইঙ্গিত দিতে পারে যে বেতনভোগী সিস্টেমের মাধ্যমে ভুয়া কর্মচারীদের প্রতারণামূলক অর্থ প্রদান করা হচ্ছে। এটি একটি প্রবণতা বিশ্লেষণের ফর্ম।
খারাপ debtণ ব্যয়ের একটি ট্রেন্ড লাইন পরীক্ষা করুন। এই পরিমাণে বিক্রয়ের ক্ষেত্রে পৃথক হওয়া উচিত। যদি তা না হয় তবে ব্যবস্থাপনায় সময় মতো সঠিকভাবে খারাপ debtsণ স্বীকৃতি না দেওয়া হতে পারে। এটি একটি প্রবণতা বিশ্লেষণের ফর্ম।
মোট বার্ষিক ক্ষতিপূরণ অনুমানের জন্য গড় বেতন দিয়ে কর্মচারীদের সংখ্যাকে গুণিত করুন এবং তারপরে পিরিয়ডের জন্য প্রকৃত মোট ক্ষতিপূরণ ব্যয়ের সাথে ফলাফলের তুলনা করুন। ক্লায়েন্টকে অবশ্যই এই পরিমাণ থেকে কোনও উপাদানগত পার্থক্য বোঝাতে হবে, যেমন বোনাস প্রদান বা কোনও বেতন ছাড়াই কর্মচারী ছুটি। এটি যুক্তিযুক্ত পরীক্ষার এক প্রকার।
যখন এই পদ্ধতির ফলাফল প্রত্যাশার চেয়ে বস্তুগতভাবে পৃথক হয়, অডিটরের উচিত তাদের পরিচালনার সাথে আলোচনা করা। এই আলোচনা করার সময় একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ সংশয়বাদ প্রয়োজন, যেহেতু ম্যানেজমেন্ট কোনও বিশদ ব্যাখ্যা দেওয়ার জন্য সময় ব্যয় করতে চায় না বা প্রতারণামূলক আচরণ লুকিয়ে রাখতে পারে। পরিচালন প্রতিক্রিয়াগুলি নথিভুক্ত করা উচিত, এবং পরের বছরে একই বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময় একটি বেসলাইন হিসাবে মূল্যবান হতে পারে।
নিরীক্ষকদের জড়িত থাকার অংশ হিসাবে অডিটরের বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতিতে জড়িত হওয়া প্রয়োজন।
