ব্যয়ের পরিমাণের লাভের বিশ্লেষণের উপাদানগুলি
ব্যয় ভলিউম মুনাফার বিশ্লেষণ দেখায় যে কীভাবে পণ্যের মার্জিন, দাম এবং ইউনিট খণ্ডের পরিবর্তনগুলি কোনও ব্যবসায়ের মুনাফাকে প্রভাবিত করে। এটি বিভিন্ন ব্যয়ের স্তর এবং বিক্রয় পরিমাণের ভিত্তিতে ব্রেকেকভেন পয়েন্ট নির্ধারণের জন্য অন্যতম মৌলিক আর্থিক বিশ্লেষণ সরঞ্জাম। বিশ্লেষণের উপাদানগুলি নিম্নরূপ:
কর্মকান্ডের পর্যায়। এটি পরিমাপের সময়কালে মোট ইউনিট বিক্রি হয়।
একক প্রতি মূল্য। এটি বিক্রয় প্রতি ইউনিট গড় মূল্য, কোনও বিক্রয় ছাড় এবং ভাতা যা সামগ্রিক মূল্য হ্রাস করতে পারে সহ। পণ্য ও পরিষেবাদির মিশ্রণের পরিবর্তনের উপর ভিত্তি করে প্রতি ইউনিট দাম পর্যায়ক্রমে পর্যাপ্ত পরিবর্তিত হতে পারে; পুরানো পণ্য অবসান, নতুন পণ্য পরিচিতি, পণ্য প্রচার এবং নির্দিষ্ট আইটেমের বিক্রয় মৌসুমতার কারণে এই পরিবর্তনগুলি হতে পারে।
ইউনিট প্রতি পরিবর্তনীয় খরচ। এটি বিক্রয় প্রতি ইউনিট সম্পূর্ণ পরিবর্তনশীল ব্যয়, যা সাধারণত প্রত্যক্ষ উপকরণের পরিমাণ এবং ইউনিট বিক্রয় সম্পর্কিত বিক্রয় কমিশন। প্রায় অন্যান্য সমস্ত ব্যয় বিক্রয় পরিমাণের সাথে পৃথক হয় না এবং তাই স্থায়ী ব্যয় হিসাবে বিবেচিত হয়।
মোট স্থির ব্যয়। এটি পরিমাপের সময়কালের মধ্যে ব্যবসায়ের মোট নির্ধারিত ব্যয়। এই চিত্রটি পর্যায়ক্রমে পর্যায়ক্রমে স্থিতিশীল হতে থাকে, যদি না পদক্ষেপের ব্যয় স্থানান্তর হয় যেখানে ব্যবস্থাপনার স্তরের পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া হিসাবে পরিচালন পুরোপুরি নতুন ব্যয় করতে বেছে নিয়েছে।
এই উপাদানগুলি বিভিন্ন ধরণের বিশ্লেষণে পৌঁছানোর জন্য বিভিন্ন উপায়ে মিশ্রিত এবং মেলানো যায়। উদাহরণ স্বরূপ:
একটি ব্যবসায়ের ব্রেকাকেন ইউনিট পরিমাণ কত? আমরা প্রতি ইউনিট এর অবদানের মার্জিন দ্বারা সংস্থার মোট স্থিত ব্যয়কে বিভক্ত করি। অবদানের মার্জিনটি বিক্রয় বিয়োগ পরিবর্তনশীল ব্যয়। সুতরাং, যদি কোনও ব্যবসায়ের প্রতিমাসে নির্ধারিত ব্যয়ের। 50,000 থাকে এবং কোনও পণ্যের গড় অবদানের মার্জিন $ 50 হয়, তবে একটি ব্রেকিংভেন বিক্রয় স্তরে পৌঁছানোর জন্য প্রয়োজনীয় ইউনিটের পরিমাণ ১,০০০ ইউনিট।
লাভে unit __ অর্জনের জন্য কোন ইউনিটের মূল্য প্রয়োজন? আমরা সংস্থার মোট নির্ধারিত ব্যয়ে লক্ষ্য মুনাফার স্তরটি যুক্ত করি এবং প্রতি ইউনিট এর অবদানের ব্যবধানে বিভক্ত করি। সুতরাং, যদি শেষ উদাহরণে ব্যবসায়ের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা প্রতি মাসে ,000 20,000 উপার্জন করতে চান, আমরা সেই পরিমাণটি নির্ধারিত ব্যয়ের $ 50,000 এ যোগ করি এবং 1,400 ইউনিটের প্রয়োজনীয় ইউনিট বিক্রয় স্তরে পৌঁছাতে গড় অবদানের ব্যবধান $ 50 দিয়ে বিভক্ত করি ।
আমি যদি একটি নির্দিষ্ট খরচ যোগ করি তবে sales __ লাভ বজায় রাখতে কী বিক্রয় প্রয়োজন? আমরা লক্ষ্য মুনাফার স্তর এবং ব্যবসায়ের মূল নির্ধারিত ব্যয়গুলিতে নতুন স্থিতিশীল ব্যয় যুক্ত করি এবং ইউনিটের অবদানের ব্যবধানে বিভাজন করি। শেষ উদাহরণটি সহ চালিয়ে যেতে, সংস্থাটি প্রতিমাসে নির্ধারিত ব্যয়ের 10,000 ডলার যুক্ত করার পরিকল্পনা করছে। আমরা এটিকে শেষ উদাহরণ থেকে line 70,000 বেসলাইনের নির্ধারিত ব্যয় এবং মুনাফার সাথে যুক্ত করি এবং প্রতি মাসে 1,600 ইউনিটের নতুন প্রয়োজনীয় বিক্রয় স্তরে পৌঁছানোর জন্য $ 50 গড় অবদানের মার্জিন দিয়ে ভাগ করে।
সংক্ষেপে, সিভিপি বিশ্লেষণের বিভিন্ন উপাদানগুলি সম্ভাব্য অনেক পরিস্থিতিতে থেকে উদ্ভূত আর্থিক ফলাফলগুলি মডেল করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।
